淺談水管體制改革后施工企業的安全管理
發布時間：2014-02-25 共1頁
水管體制改革后，施工企業從水管單位剝離出來，原有的安全生產管理模式被打破，施工企業面臨著重新構建安全管理體系的重要任務。筆者就如何加強施工企業安全管理談一點粗淺的看法。
一、安全管理首先是人的管理
現代管理的關鍵是人的管理，強化安全教育培訓，不斷提高安全業務素質，目的在增強人的安全防范意識，規范人的行為，實行規范化作業，杜絕工作憑感覺、靠經驗。形成一種程序化、標準化的工作習慣，是實現安全生產的關鍵。
㈠ 要下大氣力抓好員工的安全培訓工作。培訓教育要突出重點，有針對性，不斷提全員安全素質。防止走形式，走過場。
1、抓好骨干的培訓工作，重點對班組長、專兼職安全管理人員、工程項目負責人進行培訓。
2、強化生產運行崗位的技術培訓。
3、抓常規培訓，開展群眾性的技術練兵和技術比武活動，逐步提高員工的技術操作水平。
4、定期進行緊急救援、危急情況下求生和防護演練。
㈡ 抓好特殊工種和臨時工的安全教育。特殊工種必須經過嚴格培訓考核，持證上崗。臨時工必須經過崗前培訓，考核合格后才能進入施工現場，用人單位和安管部門必須狠抓臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質。
㈢ 要采用各種方式和途徑，不斷提高員工的專業技術素質，保證施工生產程序化、標準化、規范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。
㈣ 努力營造豐富多彩的安全文化。通過開展各種形式的安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結合的方式，普及安全知識，強化安全意識。
二、安全管理體系
在激烈的市場經濟競爭中生存，就必須建立科學的管理體系，要在總結傳統施工生產安全管理的基礎上，認真學習外部的先進管理經驗，建立規范化、標準化的安全管理體系。
㈠ 安全保證體系的管理。安全保證體系十分重要的一環是施工中決策指揮系統，各級安管人員和專業技術人員在組織安排各項工作時，要堅持誰主管、誰負責的原則做到生產、安全“四同時”。
