編制風險評價的方法和工具（一）
發布時間：2010-01-14 共1頁
風險評價是一個系統工程，參加評價的單位必須具有指定主管部門批準的資格，需要有資質人員參與的一定組織形式，經過確立項目、信息搜集、最終評價報告等一系列的運作過程。風險評價的質量直接關系機械產品的安全性，關系到機器使用者的勞動條件和生命安全。本書無意對風險評價整個組織系統工作做全面論述，僅對評價工作的方法和工具作一介紹。
1．風險評價的工作方法
（1）跨職能小組。它包括領導、安全工程管理和技術、機械的產品設計和工藝設計、制造、維修、原材料采購、市場營銷、財務、甚至機械產品的用戶等各類人員，尤其是安全工程人員和用戶的盡早參與有重要意義。多方面的人員組成風險評價跨職能小組，可以從不同的角度對產品的安全提出有益的建議，達到人力、信息、工具和方法，甚至知識和經驗的高度集成，資源共享，避免走彎路。
（2）并行工程。跨職能小組內有分工，各分工小組之間的工作程序可以并行展開，使評工作的一部分迭代過程可以重疊或同時進行。需要注意的是，并行工程不能省去評價程序工作中的任何環節，各分工小組的工作內容允許有交叉，但各自的職責要求必須明確，不得含糊，以免出現漏評價，特別要防止重大疏漏。
（3）明確進度。為保證風險評價的質量，防止評價工作的隨意性，評價工作一定要有明確的計劃和進度目標要求（建立工作流程圖），堅持階段檢查、評審和意見反饋，以便及時發現問題、協調關系、交流經驗、避免失誤，以利整個評價工作按時、按質完成。
（＊安全評價）
1．風險評價的工作方法
（1）跨職能小組。它包括領導、安全工程管理和技術、機械的產品設計和工藝設計、制造、維修、原材料采購、市場營銷、財務、甚至機械產品的用戶等各類人員，尤其是安全工程人員和用戶的盡早參與有重要意義。多方面的人員組成風險評價跨職能小組，可以從不同的角度對產品的安全提出有益的建議，達到人力、信息、工具和方法，甚至知識和經驗的高度集成，資源共享，避免走彎路。
（2）并行工程。跨職能小組內有分工，各分工小組之間的工作程序可以并行展開，使評工作的一部分迭代過程可以重疊或同時進行。需要注意的是，并行工程不能省去評價程序工作中的任何環節，各分工小組的工作內容允許有交叉，但各自的職責要求必須明確，不得含糊，以免出現漏評價，特別要防止重大疏漏。
（3）明確進度。為保證風險評價的質量，防止評價工作的隨意性，評價工作一定要有明確的計劃和進度目標要求（建立工作流程圖），堅持階段檢查、評審和意見反饋，以便及時發現問題、協調關系、交流經驗、避免失誤，以利整個評價工作按時、按質完成。
（＊安全評價）
