綜合運用：石化企業安全評價資料（三）
發布時間：2010-01-14 共1頁
1.2.2.2石化企業事故發生的主要原因
石化企業發生事故，其原因是多方面的，除自然災害外，主要有以下幾種原因：
(1)設計上的不足。例如廠址選擇不好，平面布置不合理，安全距離不符合要求，生產工藝不成熟等，從而給生產帶來難以克服的先天性的隱患。
(2)設備上的缺陷。如設計上考慮不周，材質選擇不當，制造安裝質量低劣缺乏維護及更新等。
(3)操作上的錯誤。如違反操作規程，操作錯誤，不遵守安全規章制度等。
(4)管理上的漏洞。如規章制度不健全，隱患不及時消除、治理，人事管理上不足，工人缺乏培訓和教育，作業環境不良，領導指揮不當等。
(5)不遵守勞動紀律，對工作不負責任，缺乏主人翁責任感等。
綜上所述，造成事故的根本原因主要在于人的過錯。上述列舉的五條事故起因，無不與人相關。事故既然主要是有人造成的，那么人就必須想方設法去控制事故的發生。
世界上一切事物的發生、發展和消亡，都有它內在的因素和客觀條件，都是有一定規律的，事故的發生和消滅也有規律可循。如石油化工企業常見的機泵抱軸事故，大部分是因缺油失去潤滑而造成的，如果按規定的潤滑油質量標準定時、定點、定量的加油，保證潤滑，則不會發生抱軸事故。又如動火也較易發生著火爆炸事故，如果嚴格的執行用火管理制度，落實防火措施，也不會出事故。石油化工企業在安全生產上有許多不利因素，但并非一定發生事故。只要充分了解生產過程中的不安全因素，采取相應措施，事故是可以防止的。事實上有許多企業沒有發生過較大事故，多年實現了安全生產。
（安全評價師）
石化企業發生事故，其原因是多方面的，除自然災害外，主要有以下幾種原因：
(1)設計上的不足。例如廠址選擇不好，平面布置不合理，安全距離不符合要求，生產工藝不成熟等，從而給生產帶來難以克服的先天性的隱患。
(2)設備上的缺陷。如設計上考慮不周，材質選擇不當，制造安裝質量低劣缺乏維護及更新等。
(3)操作上的錯誤。如違反操作規程，操作錯誤，不遵守安全規章制度等。
(4)管理上的漏洞。如規章制度不健全，隱患不及時消除、治理，人事管理上不足，工人缺乏培訓和教育，作業環境不良，領導指揮不當等。
(5)不遵守勞動紀律，對工作不負責任，缺乏主人翁責任感等。
綜上所述，造成事故的根本原因主要在于人的過錯。上述列舉的五條事故起因，無不與人相關。事故既然主要是有人造成的，那么人就必須想方設法去控制事故的發生。
世界上一切事物的發生、發展和消亡，都有它內在的因素和客觀條件，都是有一定規律的，事故的發生和消滅也有規律可循。如石油化工企業常見的機泵抱軸事故，大部分是因缺油失去潤滑而造成的，如果按規定的潤滑油質量標準定時、定點、定量的加油，保證潤滑，則不會發生抱軸事故。又如動火也較易發生著火爆炸事故，如果嚴格的執行用火管理制度，落實防火措施，也不會出事故。石油化工企業在安全生產上有許多不利因素，但并非一定發生事故。只要充分了解生產過程中的不安全因素，采取相應措施，事故是可以防止的。事實上有許多企業沒有發生過較大事故，多年實現了安全生產。
（安全評價師）
