房地產經紀機構崗位設置的基本原則
發布時間：2010-01-14 共1頁
房地產經紀機構崗位設置的基本原則
“因事設崗、因崗設人”是企業內部崗位設置的基本原則。
其次，工作豐富化(Job Enrichment)也是企業崗位設置時不容忽視的一條原則。
題目：房地產經紀機構每一種組織形式都有它的優點和缺點，在組織機構的設計中，要充分考慮( )的關系。
A．領導與被領導之間
B．控制跨度
C．集權與分權之間
D．高層與基層之間
E．行政與企業之間
答案：（ BC ）
房地產經紀機構的主要崗位
(一)銷售序列
1．銷售員崗位
2．案場銷售經理崗位
直接上級：銷售副總經理
3．連鎖店經理崗位
直接上級：銷售副總經理
主要工作：
(1)根據公司的授權負責該連鎖店業務的運營及管理；
(2)執行公司的有關業務部署；
(3)負責對連鎖店人員的管理和工作評估并及時將有關情況報告公司的有關部門。
4．銷售副總經理崗位
直接上級：總經理
主要工作：
(1)負責領導各個案場銷售經理的工作，對各個案場實施宏觀管理、控制；
(2)負責銷售員及各種資源在各案場中調配；
(3)負責組織各項目的前期談判和準備工作，以及項目營銷方案的審定；
(4)負責銷售員、案場經理的傭金發放、審核等工作。
(二)研發序列
1．項目開發崗位
直接上級：所在部門的部門經理
主要工作：
捕捉商機，即針對各種渠道得來的信息進行項目跟蹤，與潛在客戶(如開發商)進行初步洽談，形成某種意向后提交給上級。
2．市場調研崗位
直接上級：所在部門的部門經理
主要工作：
分為專案市調、熱點樓盤市調、開發市調。專案市調指根據公司項目做的市調工作；熱點樓盤市調指圍繞市場上新開項目、比較型個案等做的市調工作；開發市調，通過平時市調對未開盤個案、地塊等信息的積累來為開發做一定的基礎工作。
3．信息管理崗位
直接上級：所在部門的部門經理
主要工作：
負責管理公司內部初期的商機信息及收集工作。
4．專案研究崗位
直接上級：所在部門的部門經理
主要工作：
對公司項目進行市場專案研究，并撰寫研究、策劃報告；
5．市場研究崗位
直接上級：所在部門的部門經理
主要工作：
針對房地產市場情況，包括供求情況、交易情況、政策法規等進行總體研究，并撰寫研究報告。
“因事設崗、因崗設人”是企業內部崗位設置的基本原則。
其次，工作豐富化(Job Enrichment)也是企業崗位設置時不容忽視的一條原則。
題目：房地產經紀機構每一種組織形式都有它的優點和缺點，在組織機構的設計中，要充分考慮( )的關系。
A．領導與被領導之間
B．控制跨度
C．集權與分權之間
D．高層與基層之間
E．行政與企業之間
答案：（ BC ）
房地產經紀機構的主要崗位
(一)銷售序列
1．銷售員崗位
2．案場銷售經理崗位
直接上級：銷售副總經理
3．連鎖店經理崗位
直接上級：銷售副總經理
主要工作：
(1)根據公司的授權負責該連鎖店業務的運營及管理；
(2)執行公司的有關業務部署；
(3)負責對連鎖店人員的管理和工作評估并及時將有關情況報告公司的有關部門。
4．銷售副總經理崗位
直接上級：總經理
主要工作：
(1)負責領導各個案場銷售經理的工作，對各個案場實施宏觀管理、控制；
(2)負責銷售員及各種資源在各案場中調配；
(3)負責組織各項目的前期談判和準備工作，以及項目營銷方案的審定；
(4)負責銷售員、案場經理的傭金發放、審核等工作。
(二)研發序列
1．項目開發崗位
直接上級：所在部門的部門經理
主要工作：
捕捉商機，即針對各種渠道得來的信息進行項目跟蹤，與潛在客戶(如開發商)進行初步洽談，形成某種意向后提交給上級。
2．市場調研崗位
直接上級：所在部門的部門經理
主要工作：
分為專案市調、熱點樓盤市調、開發市調。專案市調指根據公司項目做的市調工作；熱點樓盤市調指圍繞市場上新開項目、比較型個案等做的市調工作；開發市調，通過平時市調對未開盤個案、地塊等信息的積累來為開發做一定的基礎工作。
3．信息管理崗位
直接上級：所在部門的部門經理
主要工作：
負責管理公司內部初期的商機信息及收集工作。
4．專案研究崗位
直接上級：所在部門的部門經理
主要工作：
對公司項目進行市場專案研究，并撰寫研究、策劃報告；
5．市場研究崗位
直接上級：所在部門的部門經理
主要工作：
針對房地產市場情況，包括供求情況、交易情況、政策法規等進行總體研究，并撰寫研究報告。
