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　　制造業在評估ERP系統，通常比較在意是否包含財務所需報表資料，而忽略導入之ERP系統是否幫助公司降低更多的成本，創造公司更多的利潤。故往往忽略生技（工業工程）之重要性，只希望盡快將產品生產，收錢，看財務報表。以制造業成本角度，許多部門皆可藉由改善或管理方式達到成本降低，但也只在治標，治本方式應在于研發和工業工程，就如同品質是設計出來的，研發決定產品的材料（材料成本），工業工程決定產品加工制程（加工成本），若在評估ERP系統時能同時重視工業工程和財務，技術資料導入ERP，則將使生產成本降低，庫存降低，品質提高，交期準時，管理單純…等，解決目前已導入ERP但仍有許多無解之問題，并提升企業競爭力，使財務報表更亮麗。
　　如何將復雜變單純－制造業所有部門的運作皆源自于研發部門所開發的產品（此為產品技術之專業），而生技部門則將技術資料拆解成各部門運作所需資料（此為產品技術之半專業），后續所有部門則依據資料執行（此為產品技術之非專業）。研發部門主要為開發新產品，符合客戶功能需求，設計出優良品質產品，降低產品成本，生產部門則以高效率，產出高品質產品，工業工程則兼有了解研發基礎技術和生產部門生產技術和特性，規劃并制作生產所需資料，以使得生產單純化，品質優良化。
　　研發：生技－研發部門名為開發新產品，另一角度看應為舊材料新組合，也就是說新產品部份之材料是舊的，研發部門需從ERP之庫存文件選取新產品所需材料及用量轉出為新產品之材料清單（Parts  List），并將設計圖稿，生產加工重點，品管檢驗重點，材料規格資料……等，提供生技部門將其資料轉換為其它部門運作ERP時之前置作業。
　　生技：ERP－生技部門承接研發，規劃后段部門計算機化作業所需資料，主要為在ERP系統（我們稱為作業指導書）做拆階工作，分為四個層級，即：成品，制程（半成品），工作站，工作項目。成品：最終出貨品，ECN版本控制，核準權限控制。
　　制程：產生成品所需加工過程（例：插件or沖壓），取該制程下各工作站之最工時為該制程工時，各制程可設定設備或人員（資源），可替換之資源，各制程之前后關系，故生技人員需明嘹生產線使用之機器（資源）特性，取得最佳之搭配和工時平衡，以求得產能之充分利用，降低生產成本。
　　工作站：該制程加工站別（例：第一站  放PCB），累計該工作站所有工作項目工時為該站工時，該工作站作業步驟說明，測試步驟說明，機器設定說明，首件檢查說明，使用之圖片（背紋圖，爆炸圖，包裝圖，零件尺寸圖）。
　　工作項目：該工作站之動作分解，設定需工作之動作，工時，材料及用量，使用工具，耗材，注意事項，圖片位置色板。
　　相關報表：作業指導書，作業總表，產品版本資料，設計變更表，產品工時總表，圖文件／報表格式對照表，圖文件打印，產品材料核對表，產品材料表。
　　生技在ERP系統設定資料后，提供生管所需制程工時，采購所需BOM，生產所需作業指導書，財務所需加工成本。換言之工業工程影響ERP后續作業項目包括：生產計劃表，出貨計劃表，自動排程，產能分析，物料需求，領料，版本ECN變更，生產作業指導書，成本會計，以上項目應是制造業最主要之基本需求。
　　制造業的前段技術資料是否導入至ERP系統，影響到后段部門是否能真正完全計算機化，若無，將使得技術資料人工化，則人員異動，技術資料變更，易造成錯誤，成本增加且作業速度緩慢。