企業(yè)吸引人才之策略
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
任何企業(yè)要想做強做，就離不開優(yōu)秀的人才，要想吸引優(yōu)秀的人才，首先要有吸引人才的資本，這些資本包括：
1、合格的老板
一個企業(yè)的靈魂是老板，他的思維正確與否決定著企業(yè)的興衰成敗！他是戰(zhàn)略的制定者，是總策劃師，決策人，是企業(yè)機制的主導人。他的一言一行，一舉一動牽動著企業(yè)的每一個神經細胞。戰(zhàn)略上的失策會導致一步錯步步錯，如何建立良好的機制來吸引人才，留住人才，這是每個企業(yè)家應該深思熟慮的問題，經營企業(yè)就是“經營人心”，正所謂得民心者得天下！
小勝靠智，勝靠德。一個老板所擁有的胸襟，氣魄，智慧，抱負，遠見以及高尚的品格決定了這個企業(yè)的未來，優(yōu)秀的老板要有用人的誠意，知人的智慧，容人的度量。所以有什么樣的老板，就會有什么樣的企業(yè)。
2、企業(yè)發(fā)展的潛力及遠景
如今市場競爭之殘酷是有目共睹的，是血淋淋的紅海，作為一個企業(yè)，如果走勢不正確，方向不對頭那將必死無疑。即使是有潛力的行業(yè)，那也得小心規(guī)避競爭，因為硬從實力上拼，即便消滅了對手，自身也難免傷痕累累，滅敵一千，自損八百，很難說誰輸誰贏。
孫子曰：善用兵者，屈人之兵而非戰(zhàn)也。因此要想在商戰(zhàn)中立于不敗之地，就得另辟溪徑，絕不能亦步亦趨地模仿別人。正確地做法是集百家之長，形成自身企業(yè)文化之特色，同時要擁有呱呱叫、過的硬的產品，然后去創(chuàng)造藍海（沒競爭或少競爭的環(huán)境），以獨特（人無我有的模式）、新穎（人們可接受的另類）、與眾不同的方式去贏得市場。
只有人們看懂企業(yè)的遠景及巨的發(fā)展?jié)摿r，企業(yè)才具備吸引人才的魔力。人往高出走，人們都向往美好的未來，這是人的本能！
3、個人成長的空間
企業(yè)需要的是能解決問題的人才，作為中小型企業(yè)來說，很難找到一步到位的人才，那么不足之處就得通過學習來完善，再說人的能力不是與生俱來的，是后天學習積累出來的，作為企業(yè)，不但要提供人才可學習、成長的空間，更要給人才一個可提升的空間。
4、現有的待遇
建議：待遇要比同行業(yè)人才略高一些。因為留人先留心，一但人們感到不舒服時，就會千方百計想法跳槽。人的所有行為遵循兩個原則：
1）追求快樂
2）躲避痛苦，而躲避痛苦的力量，遠遠于追求快樂的力量
5、良好的工作環(huán)境
人需求的不單單是物質，還需要精神及個人價值的體現，因此要想吸引人才就得重視人才，尊重人才，善于使用人才。愉悅的工作環(huán)境能更好的激發(fā)人們的潛能，當取得成績時，要及時給予鼓勵（包括物質、精神，因為鼓勵什么就會成長什么），讓他們有成就感，人們往往會因為成就感而充滿斗志！同時，要在企業(yè)打造一支充滿朝氣，有戰(zhàn)斗力的團隊，要建立這樣的團隊，就得注入一種精神，一種魂！而這些都離不開教育，綜觀古今中外，那些強的國家、民族、軍隊、企業(yè)都是跟出色的教育密不可分，因此，企業(yè)要想強，就得及早建立一個完善的培訓系統。
6、最重要的是要有一個美好的未來！
真正能吸引人才的是，讓他們堅信跟隨這樣的企業(yè)能改變自己的命運！相信通過自己的努力能得到美好的未來。恰當的時機，要給這些人才配股，讓他們把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊聯系在一起。
人們選擇公司可分為三種：有的公司是可以混錢的公司，有的公司是可以賣力的公司，有的公司是可以賣命的公司。沒有希望的公司招來的都是混錢的，高薪水可以找來賣力的，真正能改變人命運的公司，一定能找來“賣命”的人才！
1、合格的老板
一個企業(yè)的靈魂是老板，他的思維正確與否決定著企業(yè)的興衰成敗！他是戰(zhàn)略的制定者，是總策劃師，決策人，是企業(yè)機制的主導人。他的一言一行，一舉一動牽動著企業(yè)的每一個神經細胞。戰(zhàn)略上的失策會導致一步錯步步錯，如何建立良好的機制來吸引人才，留住人才，這是每個企業(yè)家應該深思熟慮的問題，經營企業(yè)就是“經營人心”，正所謂得民心者得天下！
小勝靠智，勝靠德。一個老板所擁有的胸襟，氣魄，智慧，抱負，遠見以及高尚的品格決定了這個企業(yè)的未來，優(yōu)秀的老板要有用人的誠意，知人的智慧，容人的度量。所以有什么樣的老板，就會有什么樣的企業(yè)。
2、企業(yè)發(fā)展的潛力及遠景
如今市場競爭之殘酷是有目共睹的，是血淋淋的紅海，作為一個企業(yè)，如果走勢不正確，方向不對頭那將必死無疑。即使是有潛力的行業(yè)，那也得小心規(guī)避競爭，因為硬從實力上拼，即便消滅了對手，自身也難免傷痕累累，滅敵一千，自損八百，很難說誰輸誰贏。
孫子曰：善用兵者，屈人之兵而非戰(zhàn)也。因此要想在商戰(zhàn)中立于不敗之地，就得另辟溪徑，絕不能亦步亦趨地模仿別人。正確地做法是集百家之長，形成自身企業(yè)文化之特色，同時要擁有呱呱叫、過的硬的產品，然后去創(chuàng)造藍海（沒競爭或少競爭的環(huán)境），以獨特（人無我有的模式）、新穎（人們可接受的另類）、與眾不同的方式去贏得市場。
只有人們看懂企業(yè)的遠景及巨的發(fā)展?jié)摿r，企業(yè)才具備吸引人才的魔力。人往高出走，人們都向往美好的未來，這是人的本能！
3、個人成長的空間
企業(yè)需要的是能解決問題的人才，作為中小型企業(yè)來說，很難找到一步到位的人才，那么不足之處就得通過學習來完善，再說人的能力不是與生俱來的，是后天學習積累出來的，作為企業(yè)，不但要提供人才可學習、成長的空間，更要給人才一個可提升的空間。
4、現有的待遇
建議：待遇要比同行業(yè)人才略高一些。因為留人先留心，一但人們感到不舒服時，就會千方百計想法跳槽。人的所有行為遵循兩個原則：
1）追求快樂
2）躲避痛苦，而躲避痛苦的力量，遠遠于追求快樂的力量
5、良好的工作環(huán)境
人需求的不單單是物質，還需要精神及個人價值的體現，因此要想吸引人才就得重視人才，尊重人才，善于使用人才。愉悅的工作環(huán)境能更好的激發(fā)人們的潛能，當取得成績時，要及時給予鼓勵（包括物質、精神，因為鼓勵什么就會成長什么），讓他們有成就感，人們往往會因為成就感而充滿斗志！同時，要在企業(yè)打造一支充滿朝氣，有戰(zhàn)斗力的團隊，要建立這樣的團隊，就得注入一種精神，一種魂！而這些都離不開教育，綜觀古今中外，那些強的國家、民族、軍隊、企業(yè)都是跟出色的教育密不可分，因此，企業(yè)要想強，就得及早建立一個完善的培訓系統。
6、最重要的是要有一個美好的未來！
真正能吸引人才的是，讓他們堅信跟隨這樣的企業(yè)能改變自己的命運！相信通過自己的努力能得到美好的未來。恰當的時機，要給這些人才配股，讓他們把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊聯系在一起。
人們選擇公司可分為三種：有的公司是可以混錢的公司，有的公司是可以賣力的公司，有的公司是可以賣命的公司。沒有希望的公司招來的都是混錢的，高薪水可以找來賣力的，真正能改變人命運的公司，一定能找來“賣命”的人才！
