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　　2.分析原因
　　2.1.先天不足，后天未補實行工程監(jiān)理制度是借鑒國際經(jīng)驗引入的，在實行過程中，理所當然地受到有關利益主體的排斥反應。在具體操作過程中，監(jiān)理權益不斷遭到侵害，不少權利處于名存實亡狀態(tài)；在處理問題過程中，監(jiān)理責任常常提起，有逐漸擴大的趨勢，而監(jiān)理權利的維護鮮有提起。
　　2.2.機會不平等建設單位有資金優(yōu)勢，有用人權；施工單位與監(jiān)理單位相比也有資金優(yōu)勢，有與有關部門關系融洽的優(yōu)勢，在追究責任的時候，監(jiān)理單位往往處于下風。
　　2.3.自身素質有待提高通過監(jiān)理工程師考試的人數(shù)遠遠不能滿足現(xiàn)場監(jiān)理的需要，而且其中相當一部分人沒有從事監(jiān)理工作，從而造成工程項目的總監(jiān)理工程師常駐施工現(xiàn)場的不多。就目前的現(xiàn)狀而言，|考試|大|具體在現(xiàn)場從事監(jiān)理工作的人員大多數(shù)是未通過監(jiān)理工程師考試的，而且相當一部分人是工作經(jīng)驗不足的年輕人。很難想象，這些沒有多少工作經(jīng)驗的年輕人在處理問題時的方式方法能夠使建設單位代表滿意。在與外資（包括港資企業(yè)）打交道的過程中，中方監(jiān)理工程師往往習慣用國內(nèi)處理問題的思維方式來解決問題，故常常不能使外方代表滿意；在與私有企業(yè)打交道的過程中，監(jiān)理工程師在堅持原則的態(tài)度上也不能讓私有企業(yè)主滿意。上述情況造成一部分業(yè)主對監(jiān)理不滿意。
　　3.提出建議
　　3.1.團結就是力量這里有三層意思
　　第一：監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部要團結。目前，監(jiān)理市場競爭激烈，監(jiān)理取費越來越低，互挖墻腳、互相抵毀的事情時有發(fā)生，與其互相斗爭，不如組成統(tǒng)一戰(zhàn)線來維護自身利益。
　　第二：團結一致對外。對侵犯監(jiān)理權益的無良業(yè)主實行通報制度，使大家自覺地都不給無良業(yè)主的工程做監(jiān)理。在這一點上，監(jiān)理行業(yè)的同仁們應該學習電視劇《大宅門》中的當鋪老板。
　　第三：多與建設行政主管部門作溝通，爭取他們的支持。在許多的問題上，建設主管部門的目標與監(jiān)理的目標是一致的，二者并無利害沖突。
　　3.2.法治是基礎
　　第一：應以法律法規(guī)為基礎理順監(jiān)理單位與建設行政主管部門之間的關系。
　　第二：應以監(jiān)理合同為基礎理順監(jiān)理單位與建設單位之間的關系。在監(jiān)理過程中，雙方應嚴格按照監(jiān)理合同辦事，監(jiān)理單位不僅要承擔監(jiān)理責任，同時也應爭取監(jiān)理的權利，獲得監(jiān)理應有的報酬。
　　第三：應以勞動合同為基礎理順監(jiān)理單位與從業(yè)人員之間的關系。監(jiān)理單位要認真兌現(xiàn)從業(yè)人員的勞動權益，包括支付加班工資、購買保險等。監(jiān)理單位應該真正設身處地地為項目總監(jiān)理工程師著想，|考試|大|監(jiān)理公司的老總也是注冊監(jiān)理工程師，自己不愿干的事情不能強求別人干，不能以有意或無意的方式把監(jiān)理風險轉移到項目總監(jiān)理工程師的身上，應該通過采取各種措施來增強監(jiān)理企業(yè)內(nèi)的凝聚力。任何單位和個人都要講法治，都要按照游戲規(guī)則辦事，如果僅僅要求弱者按照規(guī)則辦事，而強者不按照規(guī)則辦事，那么，期待監(jiān)理行業(yè)能正常地發(fā)展肯定是行不通的。
　　3.3.自身建設是根本
　　第一：有過則改，無過則勉。監(jiān)理單位應嚴格履行法律、法規(guī)和合同約定的義務，確保工程項目監(jiān)理人員專業(yè)配套、職責到人，對工程質量、安全、進度實行有效控制。
　　第二：規(guī)范監(jiān)理招標投標行為，將不良企業(yè)清理出監(jiān)理隊伍。
　　第三：組建聯(lián)合艦隊式的監(jiān)理企業(yè)，增強抵抗市場風險的能力。
　　面對嚴竣形勢，只有通過監(jiān)理同仁的不斷勢力，才能克服各種困難，監(jiān)理行業(yè)才能有一個美好的明天。