監理：建設單位如何控制項目投資造價（三）
發布時間：2014-02-25 共1頁
3、建設單位在項目發包階段的造價控制
3.1.引入市場競爭意識，項目的發包實行招標制。
3.2.編制招標文件，要經過反復討論，要針對項目的特殊性編制，不能千篇一律，寫明合同的主要條款。
3.3.從各個方面對施工單位進行審查，* 3.4.同中標單位簽定施工合同，合同條款不能籠統和含糊，要嚴禁并方便操作。
4、建設單位在施工階段的造價控制
施工階段盡管節約投資的可能性很小，但浪費的可能性很大。要把好每一個關口，一環緊摳一環的控制投資。
4.1.認真進行設計交底和圖紙會審，做好詳細記錄，將工程變更控制在施工之前。因為，施工過程中變更的費用隨著施工進度的深入呈雪球式的滾動，使之越來越偏離預期的目標。* 4.2.加強設計變更的管理，合理處理設計變更。設計變更會來自各個方面有建設單位提出的，有設計單位提出的，有施工單位提出的，因此，對設計變更根據變更的性質、金額規定審批權限，以免影響建筑的使用、美觀、和造價。
4.3.對設計變更所發生的費用，要嚴格根據合同和有關協議分清責任方和費用的承擔方。
4.4.嚴格控制材料用量，合理確定材料價格。設備費、材料費在建筑安裝中約占工程造價的70%左右，設備材料價格的高低，直接影響工程造價。要引進競爭機制，開展設備材料采購招投標工作，保證產品質量，降低工程造價。在施工中對施工單位供應的設備和材料要進行認真檢查，檢查其規格和質量，并將其與投標書內所列材料相比較，防止以次沖好。
4.5.嚴格控制現場簽證，現場簽證有：零星用工，* 4.6.嚴格控制進度付款，每隔一段時間（合同規定）施工單位報來的施工進度，必須首先認可其施工質量是否達到合同規定要求，不合格的不于付款，對合格工程項目由建設單位、監理單位、施工單位三方對其數量進行認可，再審核其計價是否同合同一樣。付款比例要根據合同規定執行。
5、建設單位在竣工決算階段的造價控制
建設單位負責預算的人員，要經常深入施工現場，了解掌握情況，對各項工程及變更都要做到心中有數。具體為：
5.1.收集竣工圖，施工合同和與之有同等效力的協議、文件、信件、傳真、現場簽證等，收集設備材料的市場信息，收集整理變更單，檢查變更是否有違規簽證，是否有相關單位的公章，* 5.2.核對合同條款，應按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條件等。
總之建設單位控制工程造價，必須全過程進行控制。從項目的決策開始，經過設計、施工和竣工驗收，每個環節，每個步驟都與工程造價密切相關。因此，建設單位所有參加項目管理的人員，都要認真負責，精打細算，只有對影響工程造價的所有方面進行控制，工程造價才能達到預期的目的。
3.1.引入市場競爭意識，項目的發包實行招標制。
3.2.編制招標文件，要經過反復討論，要針對項目的特殊性編制，不能千篇一律，寫明合同的主要條款。
3.3.從各個方面對施工單位進行審查，* 3.4.同中標單位簽定施工合同，合同條款不能籠統和含糊，要嚴禁并方便操作。
4、建設單位在施工階段的造價控制
施工階段盡管節約投資的可能性很小，但浪費的可能性很大。要把好每一個關口，一環緊摳一環的控制投資。
4.1.認真進行設計交底和圖紙會審，做好詳細記錄，將工程變更控制在施工之前。因為，施工過程中變更的費用隨著施工進度的深入呈雪球式的滾動，使之越來越偏離預期的目標。* 4.2.加強設計變更的管理，合理處理設計變更。設計變更會來自各個方面有建設單位提出的，有設計單位提出的，有施工單位提出的，因此，對設計變更根據變更的性質、金額規定審批權限，以免影響建筑的使用、美觀、和造價。
4.3.對設計變更所發生的費用，要嚴格根據合同和有關協議分清責任方和費用的承擔方。
4.4.嚴格控制材料用量，合理確定材料價格。設備費、材料費在建筑安裝中約占工程造價的70%左右，設備材料價格的高低，直接影響工程造價。要引進競爭機制，開展設備材料采購招投標工作，保證產品質量，降低工程造價。在施工中對施工單位供應的設備和材料要進行認真檢查，檢查其規格和質量，并將其與投標書內所列材料相比較，防止以次沖好。
4.5.嚴格控制現場簽證，現場簽證有：零星用工，* 4.6.嚴格控制進度付款，每隔一段時間（合同規定）施工單位報來的施工進度，必須首先認可其施工質量是否達到合同規定要求，不合格的不于付款，對合格工程項目由建設單位、監理單位、施工單位三方對其數量進行認可，再審核其計價是否同合同一樣。付款比例要根據合同規定執行。
5、建設單位在竣工決算階段的造價控制
建設單位負責預算的人員，要經常深入施工現場，了解掌握情況，對各項工程及變更都要做到心中有數。具體為：
5.1.收集竣工圖，施工合同和與之有同等效力的協議、文件、信件、傳真、現場簽證等，收集設備材料的市場信息，收集整理變更單，檢查變更是否有違規簽證，是否有相關單位的公章，* 5.2.核對合同條款，應按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條件等。
總之建設單位控制工程造價，必須全過程進行控制。從項目的決策開始，經過設計、施工和竣工驗收，每個環節，每個步驟都與工程造價密切相關。因此，建設單位所有參加項目管理的人員，都要認真負責，精打細算，只有對影響工程造價的所有方面進行控制，工程造價才能達到預期的目的。
