工程項目進度控制目標的經濟性分析（三）
發布時間：2014-02-25 共1頁
3 、工程進度計劃的經濟性分析與控制
確立了工程項目的進度控制目標后，還應在工程開工前，依據合同條款、* 1）結合工程特點用網絡計劃進行多方案比較以確定最低總成本的工期目標和實施計劃從而保證總體計劃的實現，使進度的經濟性從根本上得以落實。
2）根據工期—成本優化后的最優工期編制網絡進度計劃并把資金目標進行層層分解繪制工程實際進度與計劃進度比較圖，發現偏差，及時調整，對確因某種原因完成不了的目標，采用滾動計劃法進行調整，并分析沒有完成的原因，落實解決措施，爭取在以后的工序中，用較少的成本增加值補回所拖欠的進度以確保進度目標的實現。
3）建立進度控制的經濟保證體系實行程序化控制。根據進度目標的經濟性要求編制程序框圖，然后按框圖中所規定的內容，在工序開工前、施工中對需要控制的各個環節進行認真檢查，發現問題，及時解決。
4）合理配置資源。資源的供應與均衡問題是制約工期及進度的重要因素之一資源的供應與均衡是一種動態平衡，應盡可能減少因資源短缺對工期的影響，因此，一方面要求業主要及時籌措資金以確保施工用款；* 5）建立控制工期的獎罰機制并及時兌現。為了鼓勵承包商對進度控制的積極性對關鍵線路上的工作制定提前或滯后的獎罰對策，對非關鍵線路的工作，工期提前了不獎，但滯后了要罰，這樣才能按時完成或提前完成工期目標。
6）實行目標管理對成本斜率K較大的工作建立目標控制點作為進度目標經濟性控制的重點。對可能影響工期經濟性的“風險區”進行預控和跟蹤控制，并將它們標在網絡圖上，施工接近風險區時，* 按照上述措施對進度計劃的執行過程進行連續的監測檢查、動態控制，以便盡早發現問題，及時糾偏，確保工程進度目標的順利實施，獲取工程項目最佳的經濟效益。
確立了工程項目的進度控制目標后，還應在工程開工前，依據合同條款、* 1）結合工程特點用網絡計劃進行多方案比較以確定最低總成本的工期目標和實施計劃從而保證總體計劃的實現，使進度的經濟性從根本上得以落實。
2）根據工期—成本優化后的最優工期編制網絡進度計劃并把資金目標進行層層分解繪制工程實際進度與計劃進度比較圖，發現偏差，及時調整，對確因某種原因完成不了的目標，采用滾動計劃法進行調整，并分析沒有完成的原因，落實解決措施，爭取在以后的工序中，用較少的成本增加值補回所拖欠的進度以確保進度目標的實現。
3）建立進度控制的經濟保證體系實行程序化控制。根據進度目標的經濟性要求編制程序框圖，然后按框圖中所規定的內容，在工序開工前、施工中對需要控制的各個環節進行認真檢查，發現問題，及時解決。
4）合理配置資源。資源的供應與均衡問題是制約工期及進度的重要因素之一資源的供應與均衡是一種動態平衡，應盡可能減少因資源短缺對工期的影響，因此，一方面要求業主要及時籌措資金以確保施工用款；* 5）建立控制工期的獎罰機制并及時兌現。為了鼓勵承包商對進度控制的積極性對關鍵線路上的工作制定提前或滯后的獎罰對策，對非關鍵線路的工作，工期提前了不獎，但滯后了要罰，這樣才能按時完成或提前完成工期目標。
6）實行目標管理對成本斜率K較大的工作建立目標控制點作為進度目標經濟性控制的重點。對可能影響工期經濟性的“風險區”進行預控和跟蹤控制，并將它們標在網絡圖上，施工接近風險區時，* 按照上述措施對進度計劃的執行過程進行連續的監測檢查、動態控制，以便盡早發現問題，及時糾偏，確保工程進度目標的順利實施，獲取工程項目最佳的經濟效益。
