注冊監理工程師：項目管理與施工質量（三）
發布時間：2014-02-25 共1頁
2、分部分項工程的管理如何才能在施工中組織協調好這些要素呢？
項目管理人員首先要能夠熟練掌握份內的各項標準、規范，熟悉或* 2.1.事前控制
事前控制是指在工程任務層次化分解的基礎上，制訂一個詳細的合適的施工質量計劃。首先要明確ｗｈｏ即各項工作是由哪類人來做，又是誰來做。其次要與各級各有關管理人員簽訂任務委托書或任務單，明確其享有的權力，要達到的質量要求，并確定質量的標準，檢查和評價辦法，獎懲標準和辦法。再次要明確工序間的邏輯關系，最早施工時間，最遲施工時間，自由時差等，協調組織好各工序間的施工。比如砼毛地坪收光的時間宜在面層達到初凝時進行，保證基層不受擾動，從而保證成形保證質量。
2.2.事中控制
事中控制是指在操作過程中由相關質量責任管理者據委托書或任務單中的質量要求，檢查監督工人的操作是否符合交底的要求，把質量問題消滅在施工過程中，保證成品質量，減少返工返修的機率。* 2.3.事后控制
事后控制的作用同樣重要。對已成品的保護，要加強不同工種相互間的配合，在許可范圍開展下一道工序的施工，不得對成品進行私自處理和損壞，比如水電工在電管敷設時，不得隨意鑿墻開洞，影響成品質量。針對一些已經存在的遺留問題，開展補救工作，加強維護工作，同時作好記錄，交ＱＣ小組備案，作為下次防治的依據。
另外，環境等因素的變化對工程質量同樣具有很大的作用，但在實際的施工中，其往往得不到重視，從而影響成品的質量，或者留下了隱患。如夏季施工時，由于自然溫度較高，砼澆筑就不能一成不變采取冬季或春秋季的施工流水* 3、結束語
總之在工程項目施工中，工程要素的控制、分部分項工程的施工控制同等重要。建立和實施目標責任體系，合理組織控制，使各要素相輔相成，和諧協調，充分發揮其中蘊含的巨大能量，是項目質量達到預期目標，**達到合同要求的根本出發點。只有這樣，才能使企業在競爭中求生存、求發展，立于不敗之地。
項目管理人員首先要能夠熟練掌握份內的各項標準、規范，熟悉或* 2.1.事前控制
事前控制是指在工程任務層次化分解的基礎上，制訂一個詳細的合適的施工質量計劃。首先要明確ｗｈｏ即各項工作是由哪類人來做，又是誰來做。其次要與各級各有關管理人員簽訂任務委托書或任務單，明確其享有的權力，要達到的質量要求，并確定質量的標準，檢查和評價辦法，獎懲標準和辦法。再次要明確工序間的邏輯關系，最早施工時間，最遲施工時間，自由時差等，協調組織好各工序間的施工。比如砼毛地坪收光的時間宜在面層達到初凝時進行，保證基層不受擾動，從而保證成形保證質量。
2.2.事中控制
事中控制是指在操作過程中由相關質量責任管理者據委托書或任務單中的質量要求，檢查監督工人的操作是否符合交底的要求，把質量問題消滅在施工過程中，保證成品質量，減少返工返修的機率。* 2.3.事后控制
事后控制的作用同樣重要。對已成品的保護，要加強不同工種相互間的配合，在許可范圍開展下一道工序的施工，不得對成品進行私自處理和損壞，比如水電工在電管敷設時，不得隨意鑿墻開洞，影響成品質量。針對一些已經存在的遺留問題，開展補救工作，加強維護工作，同時作好記錄，交ＱＣ小組備案，作為下次防治的依據。
另外，環境等因素的變化對工程質量同樣具有很大的作用，但在實際的施工中，其往往得不到重視，從而影響成品的質量，或者留下了隱患。如夏季施工時，由于自然溫度較高，砼澆筑就不能一成不變采取冬季或春秋季的施工流水* 3、結束語
總之在工程項目施工中，工程要素的控制、分部分項工程的施工控制同等重要。建立和實施目標責任體系，合理組織控制，使各要素相輔相成，和諧協調，充分發揮其中蘊含的巨大能量，是項目質量達到預期目標，**達到合同要求的根本出發點。只有這樣，才能使企業在競爭中求生存、求發展，立于不敗之地。
