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　　1 、網(wǎng)絡(luò)計劃的制定及其經(jīng)濟(jì)效果分析
　　1.1.總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制及分解
　　工程項目的建設(shè)工期是根據(jù)工期定額和業(yè)主要求的合同工期所確定的，*　　1.2.影響進(jìn)度經(jīng)濟(jì)效果的因素分析
　　欲通過工程建設(shè)的進(jìn)度控制，使工程項目獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，首先可以對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行工期一成本優(yōu)化，尋求一個工程總成本最低的進(jìn)度計劃指導(dǎo)項目的實施。在優(yōu)化過程中影響工程總成本的因素包括：
　　1）工程直接費和間接費是構(gòu)成總成本曲線的主體，因而進(jìn)行工期成本優(yōu)化時必須充分考慮它們的影響。
　　2）對于工程本身的效益而言，還應(yīng)考慮到由于縮短工期而使工程提前*　　3）因縮短工期而使施工單位采取趕工措施，增加人員和機(jī)械導(dǎo)致工程成本增大，根據(jù)合同應(yīng)給予施工單位的工期提前獎勵；同樣還應(yīng)考慮由于拖延了工期，對施工單位的罰款額，其成本斜率可用K2元/天表示。
　　4）對總工期較長的工程而言還應(yīng)考慮到物價上漲因素和貸款利息等對工程總投資的影響。設(shè)P為總投資i為利息，n為提前（滯后）的期數(shù)其計算值為P（1 + i）n，再將其折算成本斜率為K3元/天。
　　從經(jīng)濟(jì)角度考慮，工程的進(jìn)度目標(biāo)，不僅應(yīng)考慮工程的合同價，還應(yīng)考慮工程投資的貸款利息、工期獎罰損益和工程投產(chǎn)提前、滯后的損益等諸多因素后進(jìn)行確定。即根據(jù)工程的直接費和間接費，同時考慮k1、k2 ， k3的**綜合影響后，確定工程的總成本（費用）曲線以該曲線的最低點所對應(yīng)的工期為最優(yōu)工期。工程總費用曲線如圖2所示。其中直接費曲線為Cd ，間接費曲線為Cid，直接費+間接費曲線為Cd + Cid，業(yè)主的費用曲線為Cc1，總費用曲線為Cov.正常工期為Ta，最短工期為Tb，合同工期為Tct ，僅考慮直接費與間接費之和最小值的最優(yōu)工期為T0，總費用曲線Cov最低點所對應(yīng)的工期，即Tov點為工程進(jìn)度控制的最佳目標(biāo)工期。