注冊監理工程師：項目管理與施工質量（二）
發布時間：2014-02-25 共1頁
1.1.5.對施工中的勞動力進行施工技術培訓
（1）幫助他們有組織地提高作業能力和技術素質，提高理解和識圖能力，將一些關鍵具體的規范要求通過技術交底和班前會的形式加以落實。比如砼的澆筑，從拌料的要求、施工縫的留置、澆筑順序以及使用振搗棒的技術要求，以書面形式知會，使他們能夠理解為什么要控制攪拌時間，為什么要快插慢拔，從而從根本上杜絕或減少質量問題的發生， 有利于提高作業效益和作業質量。
（2）強調技術工人持證上崗，要使他們通過學習專* （3）加強思想政治工作與建立責任制和獎懲制度。實行實時工作制，多勞多得，協調好內部矛盾，防止出現消極怠工現象，提高勞動效率。進而形成文明施工團結一致的工作氛圍。項目管理中，人的因素至關重要除了要加強個體素質，還需在十分清楚地劃定任務與責任界限的基礎上，建立責、權、利相結合的管理體系，即據個人承擔的責任授予相應的權力并與經濟效益掛鉤獎懲分明。這有利于發揮項目組織中人的積極性，有利于層次化地對項目進行管理，有利于質量責任體系的落實。
1.2.材料的管理材料是建筑產品的物質基礎，是構成工程實體的要素。它決定了工程的內在質量。材料是否符合設計及規范要求，將直接影響產品的質量。材料管理的關鍵是保證將適用的物品，按照正確的數量在正確的時間內供應到正確的地點，以保證工程順利實施。應采取以下措施：
1.2.1.材料的計劃管理開工前，應有供應備料計劃，施工中根據工程變更和進度，隨時調整進貨的數量和進場時間。
1.2.2.材料的采購與進場驗收采購前必須將項目所需材料的質量要求，用途，投入時間，數量說清楚，做出計劃表，并在采購合同中明確規定這些內容，并選擇正當的進貨渠道。材料進場時，* 1.2.3.材料的儲存與保管現場的材料必須防火、防雨、防盜、防變質、防損壞，比如水泥露天堆放時，如有雨淋結塊就不能使用，造成經濟損失；鋼筋沾有泥污或生銹時，將嚴重影響砼結構的結構力。
1.2.4.材料的使用監督使用時是否嚴格按配合比或其他要求；是否做到誰用誰清，隨清隨用、工完料退場地清，是否按要求保護材料等，這些問題有的會影響質量，有的會增加不必要的開支。
1.2.5.要大力開展節約材料的活動材料的節約直接產生效益，* 1.3.機的管理隨著科學技術的發展，建筑工業化、機械化水平正迅速提高，以機械施工代替繁重的體力勞動，機械設備的數量、種類、型號也正在不斷增多。在施工中起的作用越來越大，加強對機械設備的優化工作日益重要。因此，設備管理要注意正確選用機械，保證其在使用中保持良好狀態，減少閑置、損壞，提高使用效益和產出水平，針對管理的任務，應做到項目經理或工程承包人要嚴格把關，一定要人機固定。
1.3.1.正確選用機械應據工程特點選擇適宜的主導施工機械，為了充分發揮主導機械的效率，各種輔助機械應與直接配套的主導機械的生產能力協調一致，當然為減少施工的投資額，* 1.3.2.建立設備保養和維修制度這項工作非常重要，機械設備在使用中，各部件的銜接可能松動，機件可能磨損，從而可能導致不僅僅是停工停產，而且可能導致安全事故的發生。天虹公司（江蘇省鹽都* 1.3.3.無論新老機械都應實行人機操作證制度這既可保證機械設備得到合理使用，同時也是確保施工安全的首要條件。“機”的管理應抓住“合適、安全、保證系統運行效率”的原則，加大管理力度，注意管理廣度和深度，才能確保生產，多出效益。另外，還應注意生產設備成套供應，它是一個獨立的系統，不僅要求各部分內在質量高，而且要保證系統運行效率。
項目管理中工程要素的控制，是環環相扣，緊密聯系在一起的，不能顧此失彼，厚此薄彼，人作為最活躍的因素，對其他要素的主觀能動性最為明顯；機械設備的選擇合適與否影響工程的實施；料的性質好壞對工藝的作業效果產生潛移默化的作用，進而影響工程項目的質量。因此正確對待三要素的相互關聯的一面，才是科學態度。
1.3.4.施工工藝方法該要素本身是前三要素結合工程特點、環境因素等實際情況選定的，是通過制訂施工質量計劃，控制分部分項工程的施工實現的。
（1）幫助他們有組織地提高作業能力和技術素質，提高理解和識圖能力，將一些關鍵具體的規范要求通過技術交底和班前會的形式加以落實。比如砼的澆筑，從拌料的要求、施工縫的留置、澆筑順序以及使用振搗棒的技術要求，以書面形式知會，使他們能夠理解為什么要控制攪拌時間，為什么要快插慢拔，從而從根本上杜絕或減少質量問題的發生， 有利于提高作業效益和作業質量。
（2）強調技術工人持證上崗，要使他們通過學習專* （3）加強思想政治工作與建立責任制和獎懲制度。實行實時工作制，多勞多得，協調好內部矛盾，防止出現消極怠工現象，提高勞動效率。進而形成文明施工團結一致的工作氛圍。項目管理中，人的因素至關重要除了要加強個體素質，還需在十分清楚地劃定任務與責任界限的基礎上，建立責、權、利相結合的管理體系，即據個人承擔的責任授予相應的權力并與經濟效益掛鉤獎懲分明。這有利于發揮項目組織中人的積極性，有利于層次化地對項目進行管理，有利于質量責任體系的落實。
1.2.材料的管理材料是建筑產品的物質基礎，是構成工程實體的要素。它決定了工程的內在質量。材料是否符合設計及規范要求，將直接影響產品的質量。材料管理的關鍵是保證將適用的物品，按照正確的數量在正確的時間內供應到正確的地點，以保證工程順利實施。應采取以下措施：
1.2.1.材料的計劃管理開工前，應有供應備料計劃，施工中根據工程變更和進度，隨時調整進貨的數量和進場時間。
1.2.2.材料的采購與進場驗收采購前必須將項目所需材料的質量要求，用途，投入時間，數量說清楚，做出計劃表，并在采購合同中明確規定這些內容，并選擇正當的進貨渠道。材料進場時，* 1.2.3.材料的儲存與保管現場的材料必須防火、防雨、防盜、防變質、防損壞，比如水泥露天堆放時，如有雨淋結塊就不能使用，造成經濟損失；鋼筋沾有泥污或生銹時，將嚴重影響砼結構的結構力。
1.2.4.材料的使用監督使用時是否嚴格按配合比或其他要求；是否做到誰用誰清，隨清隨用、工完料退場地清，是否按要求保護材料等，這些問題有的會影響質量，有的會增加不必要的開支。
1.2.5.要大力開展節約材料的活動材料的節約直接產生效益，* 1.3.機的管理隨著科學技術的發展，建筑工業化、機械化水平正迅速提高，以機械施工代替繁重的體力勞動，機械設備的數量、種類、型號也正在不斷增多。在施工中起的作用越來越大，加強對機械設備的優化工作日益重要。因此，設備管理要注意正確選用機械，保證其在使用中保持良好狀態，減少閑置、損壞，提高使用效益和產出水平，針對管理的任務，應做到項目經理或工程承包人要嚴格把關，一定要人機固定。
1.3.1.正確選用機械應據工程特點選擇適宜的主導施工機械，為了充分發揮主導機械的效率，各種輔助機械應與直接配套的主導機械的生產能力協調一致，當然為減少施工的投資額，* 1.3.2.建立設備保養和維修制度這項工作非常重要，機械設備在使用中，各部件的銜接可能松動，機件可能磨損，從而可能導致不僅僅是停工停產，而且可能導致安全事故的發生。天虹公司（江蘇省鹽都* 1.3.3.無論新老機械都應實行人機操作證制度這既可保證機械設備得到合理使用，同時也是確保施工安全的首要條件。“機”的管理應抓住“合適、安全、保證系統運行效率”的原則，加大管理力度，注意管理廣度和深度，才能確保生產，多出效益。另外，還應注意生產設備成套供應，它是一個獨立的系統，不僅要求各部分內在質量高，而且要保證系統運行效率。
項目管理中工程要素的控制，是環環相扣，緊密聯系在一起的，不能顧此失彼，厚此薄彼，人作為最活躍的因素，對其他要素的主觀能動性最為明顯；機械設備的選擇合適與否影響工程的實施；料的性質好壞對工藝的作業效果產生潛移默化的作用，進而影響工程項目的質量。因此正確對待三要素的相互關聯的一面，才是科學態度。
1.3.4.施工工藝方法該要素本身是前三要素結合工程特點、環境因素等實際情況選定的，是通過制訂施工質量計劃，控制分部分項工程的施工實現的。
