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　　1、工程要素的管理
　　影響工程質(zhì)量的要素有人，材，機(jī)，方法。
　　1.1.人的管理工程建設(shè)是通過各個項(xiàng)目參加單位的共同工作完成的，質(zhì)量控制必須重視對人及人的工作的控制。人是項(xiàng)目施工能否成功實(shí)施最為關(guān)鍵的因素，人的素質(zhì)與構(gòu)成直接決定了工程的質(zhì)量與效益。*　　施工現(xiàn)場中人的控制應(yīng)先將人員劃分為各級管理人員和施工項(xiàng)目中的勞動力，據(jù)各自的責(zé)任目標(biāo)對癥下藥采取不同的措施，提高每個個體的素質(zhì)，最終提高整個項(xiàng)目組織的素質(zhì)。
　　1.1.1.明確整個項(xiàng)目組織的目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，建立層次化的目標(biāo)責(zé)任體系，使每個人明確各自在項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中擔(dān)任的角色，這是工程質(zhì)量責(zé)任體系建立的基礎(chǔ)。
　　1.1.2.各級管理人員要提高組織協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目管理人員除應(yīng)具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)以外，還應(yīng)有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，這有利于使項(xiàng)目參加者對項(xiàng)目的總目標(biāo)達(dá)成共識，有利于各種人各方面相互理解*　　1.1.3.加強(qiáng)法制教育法制觀念淡薄是造成重大事故的隱患。譬如重慶綦江虹橋的倒塌，造成了生命和經(jīng)濟(jì)的雙重?fù)p失，根子就是在于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員法制觀念淡薄，可以講是知法犯法，一味追求經(jīng)濟(jì)效益造成了極其惡劣的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響。
　　1.1.4.提高綜合技術(shù)素質(zhì)由于項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性，使得各種技術(shù)工作、管理工作和職能工作之間越來越趨向于互相交叉，他們之間存在復(fù)雜的分工和協(xié)作關(guān)系，故項(xiàng)目管理人員必須對各種職能工作有一定的了解，**而各職能人員或參與項(xiàng)目的各種技術(shù)人員也必須了解項(xiàng)目管理，這樣才能形成一個知識上互相滲透、能力上互相補(bǔ)充的管理群體。福建一廠的住宅樓，原為三層磚混結(jié)構(gòu)，整板基礎(chǔ)，因廠辦和施工隊(duì)伍的盲目做法，在三層上增加一層，導(dǎo)致整幢宿舍樓崩潰，幾十人死亡的悲劇，這個事故從反面驗(yàn)證了綜合技術(shù)素質(zhì)在工程建設(shè)中的重要地位。