監理工程師基本理論與法規考試輔導（五）
發布時間：2014-02-25 共1頁
(四)與設計單位的協調 監理單位必須協調與設計單位的工作，以加快工程進度，確保質量，降低消耗。 (1)真誠尊重設計單位的意見， (2)施工中發現設計問題，應及時向設計單位提出，以免造成大的直接損失; (3)注意信息傳遞的及時性和程序性。
(五)與政府部門及其他單位的協調 1.與政府部門的協調 (1)工程質量監督站 (2)重大質量事故， (3)建設工程合同應送公證機關公證，并報政府建設管理部門備案;征地、拆遷、移民要爭取政府有關部門支持和協作;現場消防設施的配置，宜請消防部門檢查認可;要敦促承包商在施工中注意防止環境污染，堅持做到文明施工。 2.協調與社會團體的關系， 這是一種爭取良好社會環境的協調。 對本部分的協調工作，從組織協調的范圍看是屬于遠外層的管理，監理單位有組織協調的主持權，但重要協調事項應當事先向業主報告。根據目前的工程監理實踐，對外部環境協調，應由業主負責主持，監理單位主要是針對一些技術性工作協調。 10、組織協調的方法 監理工程師組織協調可采用如下方法： (一)會議協調法 (二)交談協調法 交談包括面對面的交談和電話交談兩種形式。 無論是內部協調還是外部協調，這種方法使用頻率都是相當高的。 (三)書面協調法 當會議或者交談不方便或不需要時，或者需要精確地表達自己的意見時，就會用到書面協調的方法。書面協調方法的特點是具有合同效力， (四)訪問協調法 訪問法主要用于外部協調中，有走訪和邀訪兩種形式。 (五)情況介紹法 情況介紹法通常是與其他協調方法緊密結合在一起的，形式上主要是口頭的，有時也伴有書面的。
11、監理模式
(一)平行承發包模式條件下的監理模式 與建設工程平行承發包模式相適應的監理模式有以下兩種主要形式： 1.業主委托一家監理單位監理 這種模式要求被委托的監理單位應該具有較強的合同管理與組織協調能力，并能做好全面規劃工作。 2.業主委托多家監理單位監理 這種監理委托模式是指業主委托多家監理單位為其進行監理服務。采用這種模式，監理單位對象相對單一，便于管理。但建設工程監理工作被肢解，各監理單位各負其責，缺少一個對建設工程進行總體規劃與協調控制的監理單位。
(二)設計或施工總分包模式條件下的監理模式 對設計或施工總分包模式，業主可以委托一家監理單位進行實施階段全過程的監理，也可以分別按照設計階段和施工階段委托監理單位。 雖然總包單位對承包合同承擔乙方的最終責任，但分包單位的資質、能力直接影響著工程質量、進度等目標的實現，所以，監理工程師必須做好對分包單位資質的審查、確認工作。
(三)項目總承包模式條件下的監理模式 在項目總承包模式下，一般宜委托一家監理單位進行監理。
(四)項目總承包管理模式條件下的監理模式 在項目總承包管理模式下，一般宜委托一家監理單位進行監理，這樣便于監理工程師對項目總承包管理合同和項目總承包管理單位進行分包等活動的監理。 12、監理實施程序 (一)確定項目總監理工程師，成立項目監理機構 (二)編制建設工程監理規劃 (三)制定各專業監理實施細則 (四)規范化地開展監理工作 監理工作的規范化體現在： (1)工作的時序性。 (2)職責分工的嚴密性。 (3)工作目標的確定性。
(五)參與驗收，簽署建設工程監理意見
(六)向業主提交建設工程監理檔案貴料
(七)監理工作總結 13、監理實施原則 監理單位受業主委托對建設工程實施監理時，應遵守以下基本原則： 1.公正、獨立、自主的原則 監理工程師在建設工程監理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協同配合，維護有關各方的合法權益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。 2.權責一致的原則 監理工程師承擔的職責應與業主授予的權限相一致。監理工程師的監理職權，依賴于業主的授權。這種權力的授予，除體現在業主與監理單位之間簽訂的委托監理合同之中，而且還應作為業主與承建單位之間建設工程合同的合同條件。 3.總監理工程師負責制的原則 總監理工程師負責制的內涵包括： (1)總監理工程師是工程監理的責任主體。 (2)總監理工程師是工程監理的權力主體。 4.嚴格監理、熱情服務的原則 5.綜合效益的原則 建設工程監理活動既要考慮業主的經濟效益，也必須考慮與社會效益和環境效益的有 機統一。 14、建立項目監理機構的步驟 監理單位在組建項目監理機構時，一般按以下步驟進行： (一)確定項目監理機構目標 (二)確定監理工作內容 (三)項目監理機構的組織結構設計 1.選擇組織結構形式 2.合理確定管理層次與管理跨度 項目監理機構中一般應有三個層次：(1)決策層。(2)中間控制層(協調層和執行層)。 (3)作業層(操作層)。 3.項目監理機構部門劃分 4.制定崗位職責及考核標準 5.選派監理人員 (四)制定工作流程和信息流程 15、項目監理機構的組織形式、 人員配備及職責分工
