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　　★★★考點(diǎn)63、分解計(jì)量

　　所謂分解計(jì)量法，就是將每一個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)工序或部位分解為若干子項(xiàng)。對(duì)完成的各子項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量支付。這種計(jì)量方法主要是為了解決一些包干項(xiàng)目或較大的工程項(xiàng)目的支付時(shí)間過長，影響承包商的資金流動(dòng)等問題。

　　★★★★★考點(diǎn)64、業(yè)主向承包商提出的索賠類型

　　(1)工期延誤索賠。承包商支付誤期損害賠償費(fèi)的前提是：這一工期延誤的責(zé)任屬于承包商方面。施工合同中的誤期損害賠償費(fèi)，通常是由業(yè)主在招標(biāo)文件中確定的。

　　(2)質(zhì)量不滿足合同要求索賠。當(dāng)承包商的施工質(zhì)量不符合合同的要求，或使用的設(shè)備和材料不符合合同規(guī)定，或在缺陷責(zé)任期未滿以前完成應(yīng)該負(fù)責(zé)修補(bǔ)的工程時(shí)，業(yè)主有權(quán)向承包商追究責(zé)任，要求補(bǔ)償所受的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(3)承包商不履行的保險(xiǎn)費(fèi)用索賠。如果承包商未能按照合同條款指定的項(xiàng)目投保，并保證保證有效。業(yè)主可以投保并保證保險(xiǎn)有效，業(yè)主所支付的必要的保險(xiǎn)可在應(yīng)付給承包商的款項(xiàng)中扣回。

　　(4)對(duì)超額利潤的索賠。如果工程量增加很多，使承包商預(yù)期的收入增大，因工程量增加承包商并不增加任何固定成本，合同價(jià)應(yīng)由雙方討論調(diào)整，收回部分超額利潤。

　　(5)對(duì)指定分包商的付款索賠。在承包商未能提供已向指定分包商付款的合理證明時(shí)，業(yè)主可以直接按照監(jiān)理工程師的證明書，將承包商未付給指定分包商的所有款項(xiàng)(扣除保留金)付給這個(gè)分包商，并從應(yīng)付給承包商的任何款項(xiàng)中如數(shù)扣回。

　　(6)業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)?shù)胤艞壒こ痰乃髻r。如果業(yè)主合理地終止承包商的承包，或者承包商不合理放棄工程，則業(yè)主有權(quán)從承包商手中收回由新的承包完成工程所需的工程款與原合同未付部分的差額。

　　★★★考點(diǎn)65、業(yè)主確定誤期損害賠償率應(yīng)考慮的因素

　　(1)業(yè)主盈利損失。

　　(2)由于工程拖期而引進(jìn)的貸款利息增加。

　　(3)工程拖期帶來的附加監(jiān)理費(fèi)。

　　(4)由于工程拖期不能使用，繼續(xù)租用原建筑物或租用其他建筑物的租賃費(fèi)。至于誤延損害賠償費(fèi)的計(jì)算方法，在每個(gè)合同文件中均有具體規(guī)定。一般按每延誤一天賠償一定的款額計(jì)算，累計(jì)賠償額一般不超過合同總額的5%～10%.

　　★★考點(diǎn)66、索賠中的總部管理費(fèi)如何計(jì)算

　　索賠款中的總部管理費(fèi)主要指的是工程延誤期間所增加的管理費(fèi)。這項(xiàng)索賠款的計(jì)算，目前沒有統(tǒng)一的方法。在國際工程施工索賠中總部管理費(fèi)的計(jì)算有以一幾種：

　　(1)按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例(3%～8%)計(jì)算：

　　總部管理費(fèi)=合同中總部管理費(fèi)比率(%)×(直接費(fèi)索賠款項(xiàng)+工地管理費(fèi)索賠款額等)