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    我見到過一些出了工程質(zhì)量問題的樓盤，開發(fā)商的工程管理人員都是頂尖的人才，總包方也都是中國著名的建筑企業(yè)。但是這些優(yōu)秀人才組成的工程管理團(tuán)隊，仍然不可避免地會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

　　為什么會這樣?難道蓋一棟住宅樓需要很高的科技水平嗎?難道搞好工程質(zhì)量比制造神舟六號都難嗎?實際上，大家如果仔細(xì)分析就會發(fā)現(xiàn)，所有工程質(zhì)量出現(xiàn)問題均源于搶工。因為搶工，所以許多工序不能按照正常的時間完成，所以許多活兒看起來就顯得粗糙。

　　為什么會出現(xiàn)搶工?難道是工期排得不合理嗎?當(dāng)然不是。工期緊是真的，但是工期排得根本就不能確保如期交工，這還未曾聽說過。但是，現(xiàn)實中，就是有許多樓盤不能如期交工。這是什么原因?因為施工過程中的變數(shù)太大。比如總包與分包的工程銜接問題。比如甲供材料與總包的銜接問題等等。建筑施工環(huán)節(jié)緊密，環(huán)環(huán)相扣，工、量、項必須合理匹配。一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，耽誤了時間，就將造成整個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。比如，當(dāng)總包方的勞務(wù)人員齊備的時候，如果有一個材料方的供應(yīng)時間拖后半個月，那么，為這些材料施工配備的勞務(wù)人員將必定被總包方派遣到其他工地，等到材料來到后，人員又并不是馬上可以配齊的，這樣一來二去，時間耽誤得就越來越多，最后只能狼狽不堪地開始搶工。

　　為什么在施工環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)環(huán)節(jié)脫節(jié)的問題?原因有很多，但是，歸根結(jié)底還是開發(fā)商的經(jīng)營理念問題。

　　作為開發(fā)商，是把房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)成買賣來做還是當(dāng)成一項偉大的事業(yè)來做，是兩個截然不同的理念。不同的理念將直接左右開發(fā)商對待合作者的態(tài)度與行為。如果是做買賣，那么毫無疑問，工程承包方、材料供應(yīng)方等均是開發(fā)商的談判對手，開發(fā)商必然以獲得最大的利潤為追求。瘋狂壓低乙方的利潤空間帶來的結(jié)果是：沒有實力的供應(yīng)商低價中標(biāo)，但是其瞬時供應(yīng)能力根本達(dá)不到工程進(jìn)度的需求。另外，如果開發(fā)商過度要求總包方墊資施工，同時又不能及時支付工程款，這些也都會影響總包方的施工積極性。當(dāng)然，開發(fā)商內(nèi)部各部門之間的配合、銜接也很關(guān)鍵，但是開發(fā)商內(nèi)部配合出現(xiàn)問題實際上也主要是源于“搶”時間。比如規(guī)劃設(shè)計部門調(diào)整設(shè)計了，可是由于時間匆忙卻沒有來得及向工程部門和銷售部門交底，結(jié)果工程部門還是按照過去的設(shè)計施工，銷售部門還是按照過去的設(shè)計宣傳給客戶，最后客戶入住的時候才發(fā)現(xiàn)貨不對板。

　　總之，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，絕不僅僅是工程管理這么簡單。它牽扯到一個房地產(chǎn)企業(yè)的全系統(tǒng)的管理。而在管理過程中，開發(fā)商所有的管理行為均來自于企業(yè)的經(jīng)營理念。

　　開發(fā)商只有切實樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，把合作方真正當(dāng)作合作伙伴，給合作伙伴留出合理的利潤，才能調(diào)動房地產(chǎn)運營環(huán)節(jié)各方的積極性，才能確保各個環(huán)節(jié)緊密配合，按照工期認(rèn)真施工，向購房者交出滿意的產(chǎn)品。