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　　二、計劃的實施
　　安全專職（兼職）監(jiān)理工程師具體負責落實日常工程安全監(jiān)理事中控制工作，貫徹執(zhí)行監(jiān)理安全工作計劃和措施，監(jiān)督貫徹條例的實施情況。
　　1、審查施工組織設計中安全方面的內(nèi)容；
　　2、審查有關(guān)專項施工方案內(nèi)容；
　　3、仔細實施工程安全監(jiān)理責任的日常巡查工作，在實施質(zhì)量控制的同時檢查工程安全文明施工狀況；
　　4、經(jīng)常組織項目監(jiān)理機構(gòu)的人員接受工程安全知識的再學習，不斷提高實際工作能力。
　　三、實施的檢查
　　工程安全監(jiān)理實施的檢查即要把實際工作結(jié)果與預期目標分析對比，檢查計劃具體執(zhí)行情況。這是PDCA管理循環(huán)中一個較為重要的階段。
　　1、嚴格檢查停止點和工程建設標準強制性條文的執(zhí)行情況；
　　2、根據(jù)工程安全隱患評估報告所提出的監(jiān)理措施，堅持安全工作周周檢查，并記載周報表（周循環(huán)）；
　　3、執(zhí)行定期組織業(yè)主、承包單位進行工程安全專項檢查制度（月度檢查），并記載月報表（月循環(huán)）；
　　4、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位實施工程安全旁站監(jiān)理，并記錄實際安全狀況；
　　5、認真、正確的填寫監(jiān)理日記中安全工作的內(nèi)容；
　　6、增加填報監(jiān)理月報中有關(guān)安全類的專項內(nèi)容。
　　四、總結(jié)評估
　　分階段總結(jié)評估工程安全監(jiān)理經(jīng)驗教訓，鞏固已有成績，處理差錯，把尚未解決的問題轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)，作為下一階段循環(huán)的計劃目標。
　　1、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作會議全面總結(jié)評估工程安全管理狀況，總監(jiān)理工程師每周監(jiān)督檢查現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員落實監(jiān)理安全責任的工作，及時提出整改意見；
　　2、正確運用監(jiān)理工程師通知單，發(fā)現(xiàn)工程安全隱患應及時指出，要求承包方整改，但書面簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（安全類）要點應在監(jiān)督、評估整改結(jié)果；
　　3、每周工地例會實事求是的進行工程安全狀況評估。監(jiān)理工程師應當學會正確而靈活的運用組織措施、經(jīng)濟措施來深入的開展工程安全管理工作。
　　五、結(jié)語
　　落實建設工程監(jiān)理安全責任，實施工程安全監(jiān)理的事前計劃，事中實施和檢查，事后總結(jié)評估的PDCA管理循環(huán)，不失為一種切實可行的工作方式，很有必要逐漸使之常態(tài)化、程序化，科學化。
　　安全在心，防微杜漸。監(jiān)理機構(gòu)在抓好對重點環(huán)節(jié)、部位的安全監(jiān)管，力避事故發(fā)生的同時，根據(jù)工程的特點，建筑施工過程中安全生產(chǎn)管理工作的狀態(tài)，對不同環(huán)節(jié)、部位的安全施工控制實行差別化監(jiān)管，既重點旁站，又分類管理。以利推行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標準》和《建筑施工安全檢查標準》為核心內(nèi)容，在施工現(xiàn)場全面開展工程安全質(zhì)量標準化活動，努力提高監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的控制能力。要象編制質(zhì)量監(jiān)理細則那樣，建立健全每個監(jiān)理崗位的安全工作標準，全面規(guī)范工程安全監(jiān)理行為。