監理工程師復習資料：工程變更的管理
發布時間：2011-09-30 共1頁
工程變更的管理
6.2 工程變更的管理
6.2.1 項目監理機構應按下列程序處理工程變更：
1 設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件;建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環保等內容時，應按規定經有關部門審定。
2 項目監理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。
3 總監理工程師必須根據實際情況、設計變更文件和其它有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業監理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：
1)確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度;
2)確定工程變更項目的工程量;
3)確定工程變更的單價或總價。
4 總監理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協調。
5 總監理工程師簽發工程變更單。
工程變更單應符合附錄C2表的格式，并應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內容，有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件。
6 項目監理機構應根據工程變更單監督承包單位實施。
6.2.2 項目監理機構處理工程變更應符合下列要求：
1 項目監理機構在工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權后，總監理工程師應按施工合同規定與承包單位進行協商，經協商達成一致后，總監理工程師應將協商結果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字;
2 在項目監理機構未能就工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權時，總監理工程師應協助建設單位和承包單位進行協商，并達成一致;
3 在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協議時，項目監理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據。該項工程款最終結算時，應以建設單位和承包單位達成的協議為依據。
6.2.3 在總監理工程師簽發工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。
6.2.4 未經總監理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監理機構不得予以計量。
