監理企業人力資源橫向及縱向管理（一）
發布時間：2011-09-30 共1頁
摘要：本文主要敘述監理企業人員的素質要求，目前監理業的人力資源狀況，監理企業人力資源管理方面著重抓的幾件事，以及工程監理(咨詢)人才租賃模式設計。
關鍵詞：監理企業人員素質;人力資源狀況;管理;租賃模式設計
監理業是依靠技術和管理進行服務的特殊行業。監理市場的競爭靠的是技術和管理實力，而技術和管理實力主要靠的就是人才。監理人才作為監理行業“高智能”知識和“高水平”管理的載體，成為決定監理公司保持優勢競爭地位的關鍵因素。監理企業能否吸引、留住并合理充分使用高素質人才，發揮全體員工的主觀能動作用是監理企業管理中不容忽視的核心問題。
1.監理企業人員的素質要求
(1)專業技術水平。專業技術是監理工作的基礎。沒有較高的專業技術水平，不要說深層次地解決技術問題，就連在施工現場的施工人員也不買你的帳，連基本的監理威信都建立不起來，談何監理?從監理要求而言，我以為監理人員尤其是總監要做到本專業精通，其他專業的基本知識也要掌握。現在建設監理粗分為兩大主體專業，即土建和安裝：土建又分為建筑、結構、地基與基礎等;安裝則大致可分為電氣、給排水、智能化、電梯、通風與空調等。無論你是學什么專業的，要干監理，必須對其他專業的基本知識一定要掌握。否則在工作中就會出現麻煩。
(2)監理業務水平。監理要嚴格按照國家的有關法律、法規、標準、規范去履行自己的職責，如果不熟悉這些相關的法律、法規、標準、規范，是不可能做好監理工作的。監理的“三控制、兩管理、一協調”工作，要求監理人員必須熟悉監理業務。
(3)組織協調能力。在目前中國特色的監理條件下，監理人員尤其是總監的組織協調能力顯得特別重要。國家對絕大多數工程建設實行強制性監理，并實行總監負責制。但業主的認識和態度差異很大，有的將“三控制”通過各種方式變成“兩控制”，甚至僅是質量“一控制”，而單純控制質量缺少了投資控制的手段，監理就會受“夾板氣”。另外，施工隊伍的差異也非常大，這幾年建筑市場可謂異常紅火，施工企業全國已達到數十萬家，不用說管理水平，僅施工就業人員的培訓就嚴重滯后。有的施工企業采取掛靠收取管理費的手法，對項目部疏于管理。還有一點，現在不少項目的甲、乙雙方關系比甲方、監理雙方關系要好。在這種現狀下，僅有技術和業務水平，是難以做好監理工作的。監理工程師尤其是總監，要有大局觀念，能審時度勢，要有領導藝術。監理原則要堅持，放棄了原則，就等于丟掉了監理的飯碗;但如果缺乏靈活性，缺乏把事情辦好、理順關系的能力，工作起來就很困難，甚至可能會被業主代表趕走。可見，沒有組織協調能力是干不好監理工作的。
