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監(jiān)理：項目管理淺談(二)

　　20世紀(jì)80年進(jìn)入了現(xiàn)代項目管理階段，逐漸發(fā)展成為一個管理學(xué)科，理論與實(shí)踐都有很大進(jìn)步，它所涉及的已不再是傳統(tǒng)的以工程建設(shè)項目為主的項目管理，而是適應(yīng)現(xiàn)代社會中各種項目管理的理論和方法。特別是進(jìn)入90年代后，隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程的發(fā)展，以及大型建設(shè)工程和高科技項目開發(fā)等項目管理新領(lǐng)域的出現(xiàn)，促使項目管理在理論與方法上不斷創(chuàng)新，從而促使項目管理快速發(fā)展且更趨現(xiàn)代化，項目管理的應(yīng)用范圍也越來越寬。如全球著名的ABB工程公司其絕大部分工作都要求開展項目管理，世界上最大的計算機(jī)公司IBM認(rèn)為項目管理對其未來發(fā)展有關(guān)鍵作用，MOTO ROLA公司在90年代中期啟動旨在改善其項目管理能力的計劃收到明顯成效?，F(xiàn)代項目管理在這一時期的快速發(fā)展表現(xiàn)在兩個方面：一是職業(yè)化發(fā)展，二是學(xué)術(shù)性發(fā)展。職業(yè)化發(fā)展體現(xiàn)為項目管理分工日益細(xì)化，逐步形成了一系列的項目管理專門職業(yè)，如各種專業(yè)的項目經(jīng)理、造價師、營造師等等;同時還形成了多種項目管理職業(yè)資格認(rèn)證體系，如IPMP項目經(jīng)理資格認(rèn)證、PMP項目經(jīng)理資格認(rèn)證等，雖然各種認(rèn)證的名目、方法有所不同，但客觀上起了推進(jìn)項目管理職業(yè)化的作用。學(xué)術(shù)性發(fā)展體現(xiàn)在項目管理專業(yè)教育體系的建立和理論與方法的研究方面，如一些國家的大學(xué)陸續(xù)設(shè)置了項目管理專業(yè)，ISO參考《PMI項目管理知識體系指南》的作法與經(jīng)驗(yàn)，制訂了并推出了ISO10006即現(xiàn)代項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)。

　　中國對項目管理的理論研究和實(shí)踐總的來說雖然起步較晚，但十多年來尤其是近幾年卻發(fā)展較快。在項目管理的職業(yè)化發(fā)展方面，中國已經(jīng)建立了造價師、監(jiān)理工程師考試和國家注冊制度并成功地付諸實(shí)施(當(dāng)然，這只是項目管理的部分職業(yè)資格，從發(fā)展國際接軌的要求來看辦法也不夠完全)。國際項目管理組織已在中國開始項目經(jīng)理的資格認(rèn)證。如PMI擇定中國國家外國專家局作為在中國開展PMP項目經(jīng)理培訓(xùn)、考試、認(rèn)證的唯一機(jī)構(gòu)，且已成功地舉辦了4次全國性PMP考試，參加考試者千余人，其中400人通過了PMP認(rèn)證并獲證;IPMA則授權(quán)中國項目管理研究委員會(PMRC)作為其在中國開展項目管理專業(yè)咨詢認(rèn)證的機(jī)構(gòu)。PMRC于2001年6月首次在西安啟動IPMP項目管理資格認(rèn)證，此后陸續(xù)在全國包括武漢在內(nèi)的若干省市設(shè)點(diǎn)開展這項工作且已取得一定進(jìn)展，至2002年4月，共有675人申請IPMP認(rèn)證，其中379人分別通過C級(可從事一般復(fù)雜項目管理)、D級(具備從事項目管理專業(yè)工作能力)，涉及建筑、煤炭、鐵道、IT和機(jī)械等行業(yè)。PMI和IPMA先后在中國開展項目管理資格認(rèn)證，對于推動項目管理的職業(yè)化無疑有重要意義。

　　在項目管理的學(xué)術(shù)性發(fā)展方面，一是項目管理的教學(xué)與研究一些高校和研究機(jī)構(gòu)中展開，如天津大學(xué)于2001年末正式成立了國際工程管理學(xué)院，該院將把國際工程項目管理教學(xué)與項目經(jīng)理培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)。另外，清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)和其他理工科院校也開設(shè)了國際工程項目管理課程。二是在相關(guān)學(xué)會、協(xié)會中成立項目管理研究機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)研究培訓(xùn)工作。1991年成立的中國雙法(優(yōu)選法、統(tǒng)籌法)研究會下設(shè)項目管理研究委員會(PMRC)，中國國際工程咨詢協(xié)會項目管理委員會于2002年3月在京成立(工作重點(diǎn)是國際工程項目管理)。另外，中國建筑業(yè)協(xié)會也設(shè)有工程項目管理專業(yè)委員會，不過這個專業(yè)委員會的研究、培訓(xùn)工作針對的是工程建設(shè)施工項目管理。

　　另外，近20年來，中國推行項目管理體制改革，以上世紀(jì)80年代初利用世行貸款的魯布革水電站工程聘用外國專家，采用國際標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用項目管理方法進(jìn)行建設(shè)并取得成功為起點(diǎn)，以后在二灘電站、三峽水利樞紐工程和其他大型項目建設(shè)中，都相應(yīng)采用了這一有效手段;還有一些大企業(yè)如遼寧聯(lián)通GSM項目，也是由取得PMP證書的人員運(yùn)用項目管理方法實(shí)施建設(shè)管理的。特別是近5年來，中國制定實(shí)施了《建筑法》等一系列法律法規(guī)，在工程建設(shè)領(lǐng)域著力推行項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制，從而把項目管理工作迅速提高到一個新的水平。但勿庸諱言，以國際工程項目管理系統(tǒng)理論和成功經(jīng)驗(yàn)來對照，中國現(xiàn)階段的項目管理還多有不夠完善不夠規(guī)范之處。這也正是與國際接軌的差距。