又黄又www的网站_青青草.com_在线亚洲美日韩_九九九国产视频_√天堂8资源中文在线_一区二区三区免费网站_久久久久国产一区二区三区_人妻激情偷乱视频一区二区三区_一本到在线视频

　　建設工程進度控制的措施有哪些? 
　　答:建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。    
　　(1)進度控制的組織措施主要包括以下幾種。 
　　1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。      
　　2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。 
　　3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。 
　　4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。 
　　5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。     
　　(2)進度控制的技術措施主要包括以下幾種。 
　　1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。     
　　2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。 
　　3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。 
　　(3)進度控制的經濟措施主要包括以下幾種。     
　　1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。     
　　2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。 
　　3)對工期提前給予獎勵。學監理，就上監理工程師站點 
　　4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。 
　　(4)合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
　　1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。 
　　2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。 
　　3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。 
　　4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。
　　5)加強索賠管理，公正地處理索賠。