4.一體化管理確定大型項(xiàng)目總體質(zhì)量系統(tǒng)和程序
由于大型基本建設(shè)項(xiàng)目參與的承包商很多，他們總是千方百計(jì)地尋求業(yè)主的技術(shù)條件的底線并想以此為基礎(chǔ)完成項(xiàng)目，而一體化項(xiàng)目管理組的質(zhì)量部的目標(biāo)是確保所有的技術(shù)要求、條件及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法律法規(guī)得到遵守。
通常一體化項(xiàng)目組將負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動(dòng)，而承包商負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量控制活動(dòng)，但一體化項(xiàng)目組要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控督導(dǎo)。項(xiàng)目總體質(zhì)量系統(tǒng)和程序由一體化項(xiàng)目組建立并通過對(duì)承包商的質(zhì)量審計(jì)、施工項(xiàng)目檢查和確認(rèn)以及對(duì)重要工序的檢查來驗(yàn)證其質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行和質(zhì)量程序的實(shí)施。
5.一體化項(xiàng)目管理確保設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化及整體性
一般大型基建項(xiàng)目均含有多個(gè)裝置或單元并且有多個(gè)工藝專利商及設(shè)計(jì)院介入，這要求項(xiàng)目管理組應(yīng)具有很強(qiáng)的工藝技術(shù)專家及多專業(yè)設(shè)計(jì)專家。業(yè)主對(duì)工藝技術(shù)的理解掌握以及項(xiàng)目管理承包商，各設(shè)計(jì)專業(yè)的配置確定了它們“一體化”的組合能夠全面協(xié)調(diào)各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作并制定項(xiàng)目所需的通用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及格式。建設(shè)工程教育網(wǎng)監(jiān)理工程師站點(diǎn)
在項(xiàng)目執(zhí)行中，通常分為項(xiàng)目定義階段和實(shí)施階段。一體化項(xiàng)目管理組首先確保所有專業(yè)在定義階段的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及實(shí)施階段的、詳細(xì)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化并負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)工作的總體完整性及質(zhì)量。它需要組織相關(guān)單位進(jìn)行正式的風(fēng)險(xiǎn)及可操作性分析，同時(shí)還應(yīng)進(jìn)行可施工性、可維修性、可審批性及價(jià)值工程研究（Value Engineering）。
6.一體化項(xiàng)目管理可確保工程采購、施工的一致性
一體化項(xiàng)目組可根據(jù)雙方的經(jīng)驗(yàn)制定主要供貨商及分包商清單并制定出合同策略總體采購/保護(hù)傘協(xié)議及質(zhì)量查驗(yàn)程序以確保項(xiàng)目各裝置及單元的技術(shù)、質(zhì)最、制造及安裝要求的一致性，可降低成本并為將來的備品各件及設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)備帶來很大效益。
一體化項(xiàng)目管理還在其工作范圍內(nèi)負(fù)責(zé)所有裝置及單元的聯(lián)動(dòng)試車工作，并對(duì)任何質(zhì)保索賠進(jìn)行管理，解決任何未能履行合同義務(wù)的問題，提供最終文件包、庫存及剩余材料移交并留守至所有裝置單元完成。建設(shè)工程教育網(wǎng)監(jiān)理工程師
7.一體化項(xiàng)目管理帶來的增值性
目前，國際上許多大型基本建設(shè)項(xiàng)目較多采用一體化模式，對(duì)項(xiàng)目全壽命周期集成實(shí)施管理，這是由它所具有的眾多優(yōu)點(diǎn)決定。在國外實(shí)踐證明，一體化項(xiàng)目管理模式是國際通行的管理模式。
傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理模式存在的問題：
業(yè)主沒有專業(yè)的管理隊(duì)伍，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。
監(jiān)理單位職責(zé)單一，無法為業(yè)主提供全方位、全過程服務(wù)。
管理手段落后，效率低，易造成失誤和腐敗。
相對(duì)于項(xiàng)目管理承包（PMC）模式、項(xiàng)目總承包模式（LSEPC）項(xiàng)目總承包管理模式（EPCM）、一體化項(xiàng)目管理模式。
