基本建設的項目管理是一種有意識地按照其建設的特殊性和規律，對項目進行組織管理和實踐的活動。
目前，項目管理有不同的組織實施方式即項目管理模式，按照實施主體劃分主要包括：業主管理、項目管理、承包商管理等。由于工程建設項目是一個系統工程，有它合理的項目壽命周期，有客觀需要的項目階段及項目專業。工程設計、采購、施工、竣工驗收是一個整體，這就產生了對設計、采購、施工全過程進行系統化、正規化和整體化管理的需求，同時業主及投資商為全力保障其核心業務的運行及發展，追求核心業務外包服務，因此專營工程建設項目管理、具有豐富經驗、專業配置齊全、財務實力強，具有先進軟件、程序及體系的工程項目管理公司在歐美國家己成為項目管理的主要力量。它能為業主提供從項目研究到建成運行的全過程服務。建設工程教育網
隨著杜會經濟和技術的發展，現代工程及建設項目規模越來越大，工程內容、功能越來越復雜，技術要求越來越高，越來越專。工程項目的組織實施方式即模式的要求也越來越高、越來越多樣，因此體現資源優化配置的一體化項目管理模式在這種情況下應運而生，并在大型工程建設中廣泛使用。一體化項目管理（IPMT）模式己成為國外對大型復雜項目基本建設管理的一種先進模式。
1.“一體化”項目管理的定義
“一體化”是業主與項目管理承包商（英文簡稱PMC）組織結構的一體化，項目程序體系的一體化，設計、采購、施工的一體化以及參與項目管理各方的目標及價值觀的－體化。“一體化”首先應考慮各參與方包括業主及項目管理公司文化的兼容性并使得它們各自核心價值觀統一及兼容，形成“一體化”的項目管理組的核心價值觀及統一的項目目標。共同的核心價值觀及目標使每一個參與人員都發揮主人翁精神并把使項目成功所需要的知識、經驗及技能帶入項目。
一體化充分體現了將業主及管理承包商的最優資源的一體化集成，如業主在工藝、功能及當地政府審批要求等方面有很強的優勢，將業主的這些優勢與項目管理承包商在體系、經驗及工具上的優勢緊密地結合起來，必然對工程建設帶來增值效果。程序、體系的一體化就是指整個項目在實施計劃、一整套執行程序下運行，所有的成員按此體系去工作。在一體化項目管理的統一協調下保證整個項目的整體運行，不再是一個獨立操作的單元，并使他們之間進行充分交流及互動。為了更好實現“一體化”，一體化項目組應通過團隊建設統一思想，總結糾偏活動不斷地強化參與各方的無縫結合。建設工程教育網
2.一體化項目管理的實施方式及基礎
一體化項目管理分為兩大類型。即由業主驅動，項目管理承包商支持（簡稱業主驅動型）；由項目管理承包商驅動，業主支持（簡稱PMC驅動型）。具體類型的選定要根據項目的實際情況、業主在項目管理方面的能力及參與程度確定。
一體化項目管理實施基礎是業主與項目管理承包商之間的合同。通常合同概要了項目各種的交付成果（Deliverables）及來自業主的期望及要求。它包括了很多按照項目承包商績效和項目實際成果對其進行激勵和獎懲標準。合同的商務基礎是實報實銷（按實）支付并按計費工時（采用全包固定費率）計算。
3.一體化項目管理機構組成及職能
一體化項目部由業主與項目管理承包商聯合組成，通常業主代表任項目主任（項目總監），項目管理承包商代表任項目執行副主任。項目主任對整個項目負責并給業主單位領導報告。項目執行副主任對一體化項目管理組的工作負責。一體化項目部其他成員根據最優化資源配置原則可能來源于業主，也可能來源于項目管理承包商。一體化項目組是業主功能的延伸，是業主機構的組成部分，它是一個大業主的概念。在一體化項目部內部，業主與管理公司的參與人員力爭達到無縫隙結合，人員之間只有職責之分，沒有業主人員與管理人員之分，實現人員、專業配置、管理工具、檢查工具、辦公設施、通訊設施等資源的最優配置。通常在一體化項目部內，管理公司提供管理體系和工具，業主代表具有監督指導作用，管理承包商派出的項目副主任負責日常的項目管理工作，整個團隊通力合作，實現項目目標。建設工程教育網監理工程師站點編輯
