設計交底會制度
為了保證項目部各崗位人員明確設計意圖，熟悉設計圖紙，掌握本工程特點，確保項目部“雙優樣板”工程質量目標的順利實現，特制定本設計交底會制度，要求項目部各崗位員工嚴格遵照執行。
一、施工前設計交底會
工程開工前項目部在建設單位的組織下，會同設計單位、監理單位等，必須對工程圖紙進行設計交底，在圖紙交底會上應該要求設計人員就設計對施工人員進行設計交底，出席設計交底會的人員必須進行會議簽到，會議的所有內容必須保存會議記錄。應該參加設計交底會的人員：建設單位代表，項目總監理工程師，設計單位負責人、設計人、/建設工程教育網/制圖人，施工單位項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、施工技術員等。
設計交底內容主要是：設計采用的“三新技術”、特殊工藝要求、特殊性結構、特殊構造、設計單位對施工單位提出的施工中應注意的問題及施工應達到的效果等。
二、變更設計交底會
工程施工過程中如果發生設講變更，施工單位收到設計變更通知單后，必須召開設計交底會，由設計人員對施工人員進行設計變更交底，出席設計變更交底會的人員必須進行會議簽到，會議所有內容必須保存會議記錄。應該參加設計變更設計交底會的人員：建設單位代表，項目總監理工程師，設計單位負責人、設計人、制圖人，施工單位項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、施工技術員等。
設計變更交底會主要內容：設計變更的原因、變更的目的、變更主要內容，變更部位、變更相關的圖號、變更引起的造價增減等。
三、施工組織（施工方案）設計交底會
工程施工前必須編制《施工組織設計》（《施工方案》），《施工組織設計》（/建設工程教育網/《施工方案》）必須經技術負責人及項目總監審批，方案設計交底由項目技術負責人組織，參加人員必須簽到，并保存交底會議記錄。應該參加《施工組織設計》（《施工方案》）交底會的人員：項目總監理工程師，施工單位項目負責人、項目技術負責人、主辦施工員、施工技術員、相關工序施工班（組）長等。《施工組織設計》（《施工方案》）交底會主要內容：工程（或工序）概況；質量、安全及文明施工目標要求；施工前應做好的準備工作；場地條件和防護措施；施工工藝及操作流程；特殊工序、特種作業人員要求；應收集保存的質量記錄等。
技術交底制度
一、設計圖紙的會審與交底
工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設計意圖、基本點及應注意的問題，貫徹設計意圖于施工全過程。
二、施工組織設計（方案）的會審與交底
施工組識設計必須經技術負責人及項目總監審批，由項目技術負責人組織，對全體施工管理人員進行施工組織設計（方案）交底，交底主要內容為：
①采用的施工方法，施工機械，實施方案要注意哪些問題，要求達到的安全、質量、進度以及文明施工目標等。
②有關班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。
③對有關施工機械的性能、進場及運行路線要求，對原材料數量要求、質量要求、進場時間等。
④對主要勞動力，主要技術工種人員的技能、進場時間要求。
⑤施工工藝要求，工藝標準等。
三、各工種作業技術交底
各工種作業技術交底采用層級交底制，主要工序和特殊工序由項目技術負責人對主管施工員進行交底，由主管施工員向班組進行技術交底，交底要以書面形式進行，并保存交底記錄。一般工序由施工技術員直接向各施工班組進行交底。交底主要內容為：
①施工圖紙要求：如混凝土強度等級、配合比、塌落度。鋼材的材質的搭接長度等。施工操作規程、施工規范要求，如模板拆除時間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預埋要求及與土建的相互配合等。
②施工質量標準：質量標嚴格按施工圖紙及施工驗收規范的要求進行施工，并達省、市“雙優樣板”工程標準，同時要配合與滿足相關工種的有關技術要求，不得影響其他工序的施工質量。
③原材料與配合比的標準：各種進場的原材料，必須符合圖紙與規范的要求，做到不合格的材料不準進場、不合格的工序產品不準進入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材料，進場后要及時進行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程使用；及時提出混凝土、砂漿等的配合比，并嚴格按配合比要求投放工程材料；/建設工程教育網/施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進行檢查。
④愛護上一工序、上一工種作業成果的要求：建筑工程施工工序復雜，參加施工的工種多，嚴格要求保護上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。
⑤特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術人員還要嚴格執行旁站制度，并做好準確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。
