一、設計文件、圖紙審查制度
監理工程師收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工單位及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。
二、技術交底制度
監理工程師要督促、協助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項做出書面紀要，交設計、施工單位執行。
三、開工報告制度
當單位工程的主要施工準備工作完成時，施工單位可提出《%建設工程教育網%開工申請報告》，經監理工程師現場落實后報總監理工程師審批。
四、材料、構件檢驗及復檢制度
工程施工前，監理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告、構件合格證。各種原材料都應按規定的標準到有資質的檢測單位進行試驗。
五、變更設計制度
如發現圖紙錯誤或與實際情況不符，經建設單位提出變更設計申請，經施工、設計、監理、項目法人四方同意后進行變更。
六、隱蔽工程檢查制度
隱蔽以前，施工單位應根據《水利水電工程質量評定規程》、《水利水電建設工程驗收規程》進行自檢，并將評定資料報監理工程師。
七、工程質量監督制度
監理工程師在檢查工作中發現的工程質量缺陷，應及時記入施工日志和監理日志，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監理工程師填寫“%建設工程教育網%不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監理工程師復驗確認。如工程質量問題已構成工程質量事故時，應按規定程序辦理。
八、工程質量檢驗制度
監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的權利。
⑴ 監理工程師在檢查工程中發現的一般質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢查不合格時可發出“不合格工程通知”，限期改正。
⑵ 如施工單位不及時改正，情節嚴重的，監理工程師可報請總監理工程師批準后發出《部分工程暫停指令》，指令部分工程、單項工程暫停施工。待施工單位改正后，報監理單位進行復檢合格后發出《復工指令》。
⑶ 分部工程、單項工程或分段工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監理工程師現場檢查后，發給《單位、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。
⑷ 施工單位每月填寫“工程質量檢驗評定統計表”，監理單位填寫“工程質量月報表”。
⑸ 監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用“監理工程師通知”，催促施工單位執行。
九、工程質量事故處理制度
⑴ 凡在施工過程中由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或超出規范規定的偏差范圍，需要返工自理的統稱工程質量事故。
⑵ 工程質量事故發生后，施工單位必須用書面形式上報。對重大質量事故，監理單位應立即上報項目法人。
⑶ 凡對質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理單位同意的，對事故部分及受事故影響部分工程應視為不合格，不予驗收計量，待處理完畢驗收合格后，再補辦驗收計量手續。 施工單位應及時上報《質量事故報告單》，并抄報項目法人和監理單位各一份。
十、施工進度監督及報告制度
⑴ 監督施工單位嚴格按照合同規定的進度計劃組織實施，監理單位每旬、月以旬、月報的形式向項目法人報告各項工程實際進度及計劃對比和形象進度情況。
⑵ 審查施工單位編寫的實施性的工程進度，是否與實際相符，要求施工單位向監理單位報施工進度日報表。
十一、投資監督制度
⑴ 監一單位進場后立即監督施工單位報送與施工合同相適應的分期、分工段的資金使用材料，并隨時補充變更設計資料。經常掌握資金變動情況，按期統計分析。
⑵ 對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理單位應及時掌握并報項目法人，以便控制投資。
十二、監理報告制度
監理單位應在每月編寫《監理月報》，%建設工程教育網%并于年末提出本監理單位的年度報告和總結，報項目法人。年度報告或監理月報，內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量、有價值的經驗等。
十三、工程竣工驗收制度
⑴ 竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計）、設計、施工有關規范、規程、%建設工程教育網%工程質量驗收標準以及合同協議文件等。
⑵ 施工單位按規定編寫和提出驗收中申請竣工必要條件，竣工文件不全，不正確、不清晰，不能驗收。
⑶ 施工單位應在驗收前將編寫好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提交監理單位一份，審查確認完整后，報項目法人，其余分發有關管理、使用單位保管。交接竣工文件內容如下：
1）全部設計文件一份（包括變更設計）
2）全部竣工文件。
3）各項工程施工記錄一份。
4）工程總結。
5）主要機械及設備的技術證書一份。
十四、監理日志和會議制度
⑴ 監理工程師應每月將所從事的監理工作寫入監理日志，%建設工程教育網%特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細做出記錄。
⑵ 監理部每周應如開監理例會，檢查本周監理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監理工作計劃，總結經驗，不斷提高監理業務水平。
