六、當前監理工作應解決的問題
（1）規范業主行為，是“三制”良性發展的先決條件，是工程建設項目實施的必要條件。
（2）監理人員要加強合同法、招投標法等法律法規的學習，依法對合同進行管理。
（3）高度重視并加強對工程建設監理合同和工程建設承包合同的深入學習和研究，這兩個合同是監理工作開展的重要依據。
（4）工程款應該嚴格按照合同中約定的支付方式進行支付，工程計量應按照投標書中的工程量清單中表列序號對照計量，對工程變更應按照合同中約定的計量、計價方法予以確認。工程預付款的扣除應按照規定予以計算并扣除。目前，監理工作很難做到這一點，但是，隨著投資主體多元化，監理工程師必須勝任此項工作。
（5）加強《水利水電土木工程施工合同條件》和《FIDIC土木工程施工合同條件》的學習，這是監理市場化之必須。
（6）加強對分包單位資質的審核，嚴禁轉包。1嚴格執行監理程序，填寫“分包單位資格報審表”，并請業主進行認定。2總承包商承擔分包商的責任并對業主負責，工程報驗由總承包商組織并填寫相應監理表格，報請監理驗收，監理一般不宜對分包商直接發布指令。3監理要加強對分包商現場情況的檢查，做到對分包商有效控制。4不許承包商對工程進行轉包，嚴禁分包商再次分包。
（7）監理表格要規范化、統一化。目前，監理行業都有自己的不同的監理表格，各地區又有各地區的監理表格。監理市場應有一套統一的監理表格，并應有一套與之相配套的監理應用軟件，正如同財務軟件一樣，能夠使承包商及時上報，監理單位及時核定、整理，并向業主報告，并能與工程建設其他部門緊密聯系。
（8）承包商應加強在監理知識方面的學習，提高承包商對“監理”的認識，懂得監理程序與要求等，便于工程項目的實施。
（9）應建立一套完整的監理人才大市場，提供合格的監理工程師供監理單位擇優錄用，提高工程建設監理的整體水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發揮監理人員的作用。
結束語 隨著信息化的高速發展，監理也要需要走上IT信息化。在工程建設監理過程中，建設監理工作中所涉及的信息量是很大的，要實現高效、快速的信息管理，使監理工作流程程序化、監理記錄標準化、監理報告系統化，傳統的手工操作管理辦法已無法滿足需要，可以利用計算機存儲量大的特點，集中存儲與工程項目有關的各種信息；利用計算機運算速度快、計算精度高的特點，及時、準確地加工處理項目所需要的各種數據，形成文字、圖表、圖像等各種信息，&建設工程教育網&以輔助人們在建設監理過程中，及時發現問題，檢查項目的實施情況，以便作出進一步調整或規劃的決策。在國外的監理工作已完全普及使用計算機，國內在建筑管理方面對于計算機輔助管理存在起步晚、差距大、思想不統一、缺乏專門人才等問題，而計算機輔助監理方面的不足有：開發計算機的較少，大多數為人工憑經驗控制；應用層次較低；軟件開發的差距較大。因此監理工作要走上高速信息化、高效化、簡單化是目前我國監理工作的前瞻目標，也是未來監理工作的重點。監理的高速信息化必將進一步推動我國的建設和監理事業大踏步的向前邁進。
