一、設計階段質量控制
在工程監理工作中，為了有效地控制設計質量，就必須對設計進行質量跟蹤。實際當中質量跟蹤不是監督設計人員畫圖，不是監督設計人員結構計算和結構配筋，而是要定期地對設計文件進行審核，必要時要針對計算書進行核查，發現不符質量標準和要求的，要指示設計人員予以修改，直至符合標準為止。這里的標準就是設計質量目標。換句話說，設計質量控制就是在設計過程中定期地審查設計文件，并將其與設計質量目標進行對照比較，發現不符要求的就要請設計予以修改。必須指出的是，&建設工程教育網&有了設計監理對設計文件的審查，決不等于設計單位就可以因此取消原來的逐級校核審定制度。相反，這種校審制度應該更加加強，以盡量不把問題暴露在設計監理面前。目前我國在設計質量監理工作中（施工階段質量控制也是設計階段質量控制方法中的重點，這個問題將在后面進一步敘述），監理人員常常采用“旁站法”，幾乎成了承包商的施工員，這是我國推行施工監理初期特有的產物。眼下施工監理旁站法還有其較好的收效，但畢竟是初期實踐的產物。對于設計質量監理當中，旁站法是行不通的，可是我國現行施工監理當中普遍采用“旁站法”，因此為以后的施工監理中埋下了安全隱患，所以要在設計階段質量控制和施工監理當中要采用新型的、科學的、先進的質量控制方法。
在設計監理階段為了確保設計的內在質量，把設計的要求、設計質量的目標描述清楚、具體就顯得十分必要。對設計的要求有來自業主的，也有來自建設部門、城規、環保、衛生、電信、煤氣等部門的，而建筑造型、使用功能及裝修標準方面的要求主要來自業主，其主要通過設計招標文件、設計任務書或設計綱要以及設計合同來描述，因此設計監理要充分了解業主這方面的意圖和要求，并將這些意圖和要求轉化成有關的設計語言詳細描述到上述有關文件當中去。如果在設計過程中，&建設工程教育網&有進一步的要求需要明確的，也可以通過有關的工程師函指示設計人員，但一定要及早提出。針對那些“三邊工程”需要重點提出的是，設計階段要密切聯系施工階段的工程進度，如在施工階段發現設計方案不能用于實際施工當中時要在24h內向總監理工程師提出申請，其耽誤時間有總監理工程師簽字確認延期。因此設計單位完成的設計文件要滿足上述各方面條件和要求，當然結構安全性、施工可行性、設計經濟性也是衡量設計質量的依據之一，所以在設計階段對設計文件的安全性的控制是設計監理控制設計內在質量的主要內容之一。
作為設計階段對質量控制的工作依據是，設計監理審查設計文件并確定文件是否符合要求，即設計監理對設計文件進行中間和最后審查驗收，類似于施工監理的工序驗收，驗收不通過則需要整改和返工。
二、施工階段質量監理與安全控制
（1）施工階段的質量控制作為工程質量的關鍵程序，質量監督和質量控制同時是不可避免的重點，質量監督的任務是對工程實體進行連續性的監視和驗證。發現偏離管理標準和技術標準的情況時及時反饋，要求企業采取糾正措施。嚴重者責令停工整頓。從而促使企業的質量活動和工程實體質量均符合標準所規定的要求。實施質量監督是保證質量管理體系正常運行的手段。外部質量監督與企業本身的質量監督考核工作相結合杜絕重大質量事故的發生，促進企業各部門認真貫徹各項規定。&建設工程教育網&而質量控制的任務是明確工程質量目標項目、嚴把材料質量關、確保主體結構質量、重視裝飾質量、抓好關鍵部位施工、積極推廣應用新技術新材料、樣板引路、加強培訓，提高員工素質、嚴格執行“三檢”制度、搞好技術交底。質量控制主要包括：
①分包確認；
②工程材料、設備等質量控制
③質保體系和質量責任；
④施工方法、環境；
⑤質量報驗。
（2）施工項目質量控制的對策，對施工項目而言，質量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。在進行施工項目質量控制過程中，為確保工程質量；其主要對策如下：
①以人的工作質量確保工程質量。工程質量是人（包括參與工程建設的組織者、指揮者和操作者）所創造的，因此要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用，增強人的質量觀和責任感，使每個人牢牢樹立“百年大計，質量第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的工程質量。
②嚴格控制人品的質量。
③全面控制施工過程，重點控制工序質量。
④嚴格分項工程質量檢驗評定關。
⑤貫徹“以預防為主”的方針。“以預防為主”，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中，這是現代化管理觀念。
⑥嚴防系統性因素的質量變異。
