第五章 進(jìn)度控制
一、 流水施工進(jìn)度計(jì)劃的安排（沒(méi)講）
二、 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
1.工期計(jì)算與關(guān)鍵線(xiàn)路的確定
2.工期索賠的計(jì)算
3.參數(shù)及時(shí)差的利用。某工作拖延相對(duì)于項(xiàng)目總工期的影響以及后續(xù)工作的影響判別
三、 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
1.參數(shù)的計(jì)算與利用
2.前逢線(xiàn)的繪制以及判斷進(jìn)度狀況
3.關(guān)鍵線(xiàn)路的確定
四、 單代號(hào)搭接的應(yīng)用（說(shuō)是不考）
五、 工期的調(diào)整及優(yōu)化
1、 工期的調(diào)整方法：壓縮關(guān)鍵線(xiàn)路上相關(guān)工作的持續(xù)時(shí)間
2、 工期優(yōu)化的原則（書(shū)上三條）
某監(jiān)利公司承接了某工業(yè)工程施工監(jiān)利任務(wù)。在制定的監(jiān)利規(guī)劃中的質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：
1、 在施工準(zhǔn)備階段嚴(yán)格審查承包單位的施工方案和質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。
2、 協(xié)助承包單位完成工序控制，嚴(yán)格工序間的交接檢查。
3、 重要的工程部位或?qū)I(yè)工程進(jìn)行旁站監(jiān)督與控制，還要親自試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核，見(jiàn)證取樣。
4、 對(duì)完成的分項(xiàng)、分步（子分步）工程和單位工程按相應(yīng)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。
5、 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。
6、 按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。
7、 組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
問(wèn)題：
1、 對(duì)承包單位的施工方案和質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)重點(diǎn)審查什么內(nèi)容？
2、 工程質(zhì)量控制的依據(jù)有那些
3、 分步工程質(zhì)量如何驗(yàn)收？分步工程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容是什么？
4、 簡(jiǎn)述單位工程驗(yàn)收的程序？
某大型工程項(xiàng)目地質(zhì)情況復(fù)雜，由于工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)十分緊迫，要求盡快開(kāi)工并按時(shí)竣工，基礎(chǔ)處理工程量難以準(zhǔn)確確定。因此，業(yè)主根據(jù)監(jiān)利單位的建議，采用單價(jià)合同方式與承包單位方簽定了施工合同，對(duì)于工程變更、工程計(jì)量、合同價(jià)款的調(diào)整及工程款的支付等都做了規(guī)定。
1、 在進(jìn)行施工招標(biāo)前，業(yè)主委托監(jiān)利方協(xié)助業(yè)主編制施工合同條款，考慮到本工程的復(fù)雜情況，監(jiān)利方對(duì)于有關(guān)工程變更條款作了重點(diǎn)考慮。作為監(jiān)利工程師，你認(rèn)為：
（1）、屬于工程變更的事項(xiàng)都包括那些方面內(nèi)容？
（2）、對(duì)于工程變更的管理方面，如果是承包放提出的變更應(yīng)如何進(jìn)行管理？
2、 在施工過(guò)程中，若承包商根據(jù)監(jiān)利工程師的指示就部分工程進(jìn)行了變更施工，試問(wèn)變更部分合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則進(jìn)行確定？變更價(jià)款的確定應(yīng)當(dāng)按什么樣的程序進(jìn)行？
3、 若由于發(fā)包方提出的工程變更而引發(fā)承包商的費(fèi)用索賠和延長(zhǎng)工期的要求，但發(fā)包方與承包方對(duì)該項(xiàng)索賠要求未取得一致，從而形成合同爭(zhēng)議，試問(wèn)應(yīng)通過(guò)什么方式處理和解決爭(zhēng)議？
