1、多年重點，以《監理規范（3.1～3.3）為準，參考教材第五章第四節（幾種組織形式）。
2、考核可能涉及的主要內容：
（1）組織機構建立步驟（教材第五章第四節；《監理規范》3.1）。
（2）組織機構的組織形式（教材第五章第四節）――多年重點，也是難點，應掌握各種組織形式的優缺點及適用條件。它是本考核點中的難點，可參考表1及附錄中的2002年考題二以及案例17.監理組織形式特點、優點、缺點、適用情況1、直線制特點：
（1）任一下級只受惟一上級命令
（2）不另設職能部門優點：
（1）機構簡單（2）命令統一、權力集中（3）職責分明、隸屬關系明確
（4）決策及信息傳遞迅速缺點：
（1）實行無職能部門的“個人領導”（2）對總監要求全能（3）專業人員分散使用適用情況：
（1）能劃分若干子項的大中型工程?ぃ?2）施工范圍大，分散為工程項目（3）小型工程，工程復雜程度不高
3、職能制特點：
（1）設立專業性職能部門（2）各職能部門在職能范圍內有權指揮下級優點：
（1）加強了目標控制的職能化分工（2）能發揮職能機構專業管理作用，高效管理（3）減輕總監負擔缺點：
（1）下級受多頭領導（2）直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從適用情況：
（1）大中型工程 （2）專業性、技術復雜工程3、直線職能制特點：
（1）直線指揮部門擁有對下級指揮權，對部門工作負責（2）職能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業務指導優點：
（1）直線領導統一指揮（2）職責清楚（3）目標管理專業低缺點：（1）大中型工程（2）信息傳遞慢，不利于溝通適用情況：
（1）大中型工程（2）專業性強、技術復雜的工程4、矩陣制特點：
（1）縱向管理系統為職能系統（2）橫向是按職能劃分的子項目系統優點：
（1）加強了各職能部門橫向聯系（2）有較大機動性（職能人員調動）（3）將上下左右、集權與分權最佳結合（4）有利于解決復雜難題及人員培養缺點：
（1）縱橫向的協調工作量大（2）處理不當易生矛盾，扯皮適用情況：
（1）復雜的大型工程
（2）施工（監理）范圍較集中
（3）建設各方關系（多年重點）――①合同關系；②監理與被監理關系；③業務關系；④總分包關系（也具有監理被監理性能）。主要應能劃清界限。
（4）監理人員的構成、要求及職責分工――以《監理規擔責任；②非監理方原因使監理方因業務工作受損失，可予補償；③委托人索賠不成立時，應補償因之引起的監理方有關費用支出。
對以上內容，主要要求領會實質，能清晰劃清責任、權利、義務的歸屬
