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　　考點分析

　　2008年案例考試真題考點分析：

　　第一題：1、根據(jù)題目條件畫出直線職能制組織機構(gòu)圖，說明缺點。

　　2、總監(jiān)理工程師和職能部室、子項目部負責人等監(jiān)理工程師的職責分工。

　　3、對總分包的管理程序。監(jiān)理直接對總包，不對分包。

　　4、第一次工地例會主持人問題(業(yè)主主持)

　　5、監(jiān)理規(guī)劃何時報給業(yè)主的問題(第一次工地例會之前)

　　第二題：1、招標文件中對投標人資格的不合理規(guī)定(歧視待遇和提高標準)

　　2、不可抗力的損失分擔問題

　　3、總監(jiān)對新工藝的處理程序

　　4、按照《監(jiān)理規(guī)范》背寫監(jiān)理機構(gòu)處理變更設(shè)計和費用索賠的程序。

　　第三題：1、排列圖法應用(分出主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題、一般質(zhì)量問題)

　　2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后的處理程序和做法

　　3、按照《監(jiān)理規(guī)范》處理質(zhì)量事故的做法和程序

　　4、安全事故的責任劃分(第十四條)

　　第四題：1、處理擅自分包的做法和程序

　　2、參建各方質(zhì)量責任的劃分

　　3、建設(shè)單位合同違約的糾正

　　4、單位工程驗收不合格的處理程序

　　第五題：1、機械費、材料費的索賠處理

　　2、超出風險系數(shù)的新單價計算

　　3、應付工程款的計算

　　4、時標網(wǎng)絡圖的應用

　　第六題：1、網(wǎng)絡圖的關(guān)鍵線路、總時差和工期計算

　　2、超出風險系數(shù)的新單價應用和新增費用計算

　　3、壓縮工期

　　4、索賠處理