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　　項目總承包管理模式
　　1．特點
　　所謂項目總承包管理是指業主將工程建設任務發包給專門從事項目組織管理的單
　　位，再由它分包給若干設計、施工和材料設備供應單位，并在實施中進行項目管理。項
　　目總承包管理單位不直接進行設計與施工，沒有自己的設計和施工力量。
　　2．優點
　　合同管理、組織協調比較有利，進度控制也有利。
　　3．缺點
　　(1)監理工程師對分包的確認工作十分關鍵。
　　(2)項目總承包管理單位自身經濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較。