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　　建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)
　　1．設(shè)計(jì)階段的任務(wù)
　　(1)投資控制任務(wù)。在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃；開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng)，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化；審核概(預(yù))算，提出改進(jìn)意見，優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。
　　(2)進(jìn)度控制任務(wù)。在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求；制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位一體化開展設(shè)計(jì)工作，力求使設(shè)計(jì)能按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行；按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)；與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。
　　(3)質(zhì)量控制任務(wù)。在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃(如設(shè)計(jì)要求文件)；及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計(jì)工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，確認(rèn)設(shè)計(jì)符合有關(guān)法規(guī)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程的功能和使用要求。
　　設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的主要工作不一一列舉。
　　2．施工招標(biāo)階段的任務(wù)
　　(1)協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件；
　　(2)協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底；
　　(3)做好投標(biāo)資格預(yù)審工作；
　　(4)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。
　　3．施工階段的任務(wù)
　　(1)投資控制的任務(wù)。施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)
　　(2)進(jìn)度控制的任務(wù)。施工階段建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。
　　(3)質(zhì)量控制的任務(wù)。施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對(duì)施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。
　　施工階段監(jiān)理工程師投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的主要工作不一一列舉。