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　　建設工程進度控制的含義
　　1．建設工程進度控制的目標
　　建設工程進度控制的目標可以表達為：通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質最要求的前提下、力求使工程實際工期不超過計劃工期，或整個建設工程按計劃的時間動用，進度控制的目標能否實現，主要取決于處在關鍵線路上的工程內容能否按預定的時問完成。當然，同時要不發生非關鍵線路上的工作延誤而成為關鍵線路的情況。
　　局部工期延誤的嚴重程度與其對進度目標的影響程度之間并無直接的聯系，更不存在某種等值或等比例的關系，這是進度控制與投資控制的重要區別。
　　2．系統控制
　　在采取進度控制措施時，臻盡可能采取可對投資目標和質量目標產生有利影響的進度控制措施當然，采取進度控制措施也可能對投資目標和質量目標產生不利影響。根據工程進展的實際情況和要求以及進度控制措施選擇的可能性，有以下3種處理方式：一是在保證進度目標的前提下，將對投資目標和質量目標的影響減少到最低程度；二是適當調整進度目標，不影響或基本不影響投資目標和質量目標；三是介于上述兩者之間。
　　3．全過程控制
　　關于進度控制的全過程控制，要注意以下3方面問題：一是在工程建設的早期就應當編制進度汁劃。業主方整個建設工程的總進度計劃包括的內容很多。除了施工之外，還包括前期工作（如征地、拆遷、施工場地準備等）、勘察、設計、材料和設備采購、動用前準備等。應當按"遠粗近細"的原則編制業主方整個建設工程的總進度計劃，越早進行控制，進度控制的效果越好。
　　二是在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。合理確定具體的搭接工作內容和搭接時間，也是進度計劃優化的重要內容。
　　三是抓好關鍵線路的進度控制。
　　4.全方位控制
　　對進度目標進行全方位控制要從以下幾個方面考慮：一是對整個建設工程所有工程內容的進度都要進行控制；二是對整個建設工程所有工作內容都要進行控制；三是對影響進度的各種因素都要進行控制；四是注意各方面工作進度對施工進度的影響。
　　5.進度控制的特殊問題
　　在建設工程三目標控制中，組織協調對進度控制的作用最為突出且最為直接。