2010年監理工程師考試：加強企業管理
發布時間：2011-09-30 共1頁
(一)強化科學管理
監理企業管理應抓好成本管理、資金管理、質量管理，增強法制意識，依法經營管理。并重點做好以下幾方面的工作：
（1）市場定位。要加強自身發展戰略研究，適應市場，根據本企業實際情況，合理確定企業的市場地位，制定和實施明確的發展戰略、技術創新戰略，并根據市場變化適時調整。
（2）管理方法現代化。要廣泛采用現代管理技術、方法和手段，推廣先進企業的管理經驗，借鑒國外企業現代管理方法。
（3）建立市場信息系統。要加強現代信息技術的運用，建立靈敏、準確的市場信息系統，掌握市場動態。
（4）開展貫標活動。要積極實行IS09000質量管理體系貫標認證工作，嚴格按照質量手冊和程序文件的要求開展各項工作，防止貫標認證工作流于形式。貫標的作用：一是能夠提高企業市場競爭能力；_是能夠提高企業人員素質；三是能夠規范企業各項工作，四是能夠避免或減少工作失誤。
（5）要嚴格貫徹實施《建設工程監理規范》，結合企業實際情況，制定相應的《建設工程監理規范》實施細則，組織全員學習，在簽訂委托監理合同、實施監理工作、檢查考核監理業績、制定企業規章制度等各個環節，都應當以《建設工程監理規范》為主要依據。
(二)建立健全各項內部管理規章制度
監理企業規章制度一般包括以下幾方面：
(1)蘆織管理制度；
(2)人事管理制度；
(3)勞動合同管理制度；
(4)財務管理制度；
(5)經營管理制度；
(6)項目監理機構管理制度；
(7)設備管理制度；
(8)科技管理制度；
(9)檔案文書管理制度。
監理企業管理應抓好成本管理、資金管理、質量管理，增強法制意識，依法經營管理。并重點做好以下幾方面的工作：
（1）市場定位。要加強自身發展戰略研究，適應市場，根據本企業實際情況，合理確定企業的市場地位，制定和實施明確的發展戰略、技術創新戰略，并根據市場變化適時調整。
（2）管理方法現代化。要廣泛采用現代管理技術、方法和手段，推廣先進企業的管理經驗，借鑒國外企業現代管理方法。
（3）建立市場信息系統。要加強現代信息技術的運用，建立靈敏、準確的市場信息系統，掌握市場動態。
（4）開展貫標活動。要積極實行IS09000質量管理體系貫標認證工作，嚴格按照質量手冊和程序文件的要求開展各項工作，防止貫標認證工作流于形式。貫標的作用：一是能夠提高企業市場競爭能力；_是能夠提高企業人員素質；三是能夠規范企業各項工作，四是能夠避免或減少工作失誤。
（5）要嚴格貫徹實施《建設工程監理規范》，結合企業實際情況，制定相應的《建設工程監理規范》實施細則，組織全員學習，在簽訂委托監理合同、實施監理工作、檢查考核監理業績、制定企業規章制度等各個環節，都應當以《建設工程監理規范》為主要依據。
(二)建立健全各項內部管理規章制度
監理企業規章制度一般包括以下幾方面：
(1)蘆織管理制度；
(2)人事管理制度；
(3)勞動合同管理制度；
(4)財務管理制度；
(5)經營管理制度；
(6)項目監理機構管理制度；
(7)設備管理制度；
(8)科技管理制度；
(9)檔案文書管理制度。
