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　　建設(shè)項(xiàng)目管理的類型可從不同的角度劃分。

　　（一）按管理主體分
　　參與工程建設(shè)的各方都有自己的項(xiàng)目管理任務(wù)。除了專業(yè)化的建設(shè)項(xiàng)目管理公司外，參與工程建設(shè)的各方主要是指業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位。按管理主體分，建設(shè)項(xiàng)目管理就可以分為業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、施工單位的項(xiàng)目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理。其中，在大多數(shù)情況下，業(yè)主沒有能力自己實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理，需要委托專業(yè)化的建設(shè)項(xiàng)目管理公司為其服務(wù)；另外，除了特大型建設(shè)工程的設(shè)備系統(tǒng)之外，在大多數(shù)情況下，材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理比較簡(jiǎn)單，主要表現(xiàn)在按時(shí)、按質(zhì)、按量供貨，一般不作專門研究。就設(shè)計(jì)單位和施工單位兩者比較而言，施工單位的項(xiàng)目管理所涉及的問題要復(fù)雜得多，對(duì)項(xiàng)目管理人員的要求亦高得多，因而也是建設(shè)項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)踐的重要方面。
　　（三）按服務(wù)階段分
　　這種劃分主要是從專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為業(yè)主服務(wù)的角度考慮。根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時(shí)間范圍，建設(shè)項(xiàng)目管理可分為施工階段的項(xiàng)目管理、實(shí)施階段全過程的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理。其中，實(shí)施階段全過程的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理則更能體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理基本理論的指導(dǎo)作用，對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)控制的效果亦更為突出。因此，這兩種全過程項(xiàng)目管理所占的比例越來越大，成為專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司主要的服務(wù)領(lǐng)域。