監理工程師考試建設工程案例分析歷年真題精選：2000年
發布時間：2014-02-25 共1頁
2000年 歷年試卷
一、案例分析題
1．某化工廠建設項目分兩期工程建設，業主與北海監理公司簽訂了監理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監理和二期工程設計與施工階段的監理。
總監理工程師在該項目上配備了設計階段監理工程師8人，施工階段監理工程師20人，并分設計階段和施工階段制定了監理規劃。
在某次監理工作例會上，總監理工程師強調了設計階段監理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預算，要求重點審查工程量是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現行規定等內容。
子項目監理工程師小楊在一期工程的施工監理中發現承包方未經申報，擅自將催化設備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工令，要求承包方上報分包單位資質材料。承包方隨后送來了該分包單位資質證明，小楊審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小楊還審核了承包方送來的催化設備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業主供應的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度，小楊："我負責給你們協調，我去施工現場巡視一下，就去找業主。
問題：
1．該項目北海監理公司應派出幾名總監理工程師?為什么?總監理工程師建立項目監理機構應選擇什么結構形式?總監理醫師分階段制定監理規劃是否妥當?為什么?
2．監理工程師在審查"預算單價套用是否正確"時，應注意審查哪幾個方面?
3．根據監理人員的職責分工，指出小楊的工作哪些是履行了自己的職責，哪些不屬于小楊應履行的職責?不屬于小楊履行的職責應屬于誰履行?
正確答案:
1．該項目監理單位應派一名總監理工程師，因項目只有一份監理委托合同(或一個項目監理組織)。
總監理工程師應選擇按建設階段分解的直線制監理組織形式。
分階段制定監理規劃妥當，因為：
(1)監理規劃的內容與工程進展密切相關，．沒有規劃信息也就沒有規劃內容，前一階段工程實施所輸出的工程信息就成為后一階段監理規劃信息，因此，監理規劃一般要分階段編寫；
(2)該工程包含設計階段監理和施工階段監理，因此需要分階段編制監理規劃。
2．(1)各分部分項工程的名稱、規格、計量單位和所包括的工程內容是否與定額一致，單價是否與定額的預算單價相符；
(2)對于換算的單價，應審查換算的分項工程是否符合定額規定，換算是否正確；
(3)審查補充定額的編制是否符合編制原則，計算是否正確。
3．小楊的以下工作履行了自己的職責：
要求承包方上報分包單位資質材料并予以審查；審查進度保證措施，提出改進建議；巡視現場。
以下工作不屬于小楊的職責：下達停工令；簽認分包單位資質；協調業主與承包方關系--此三項職責均應由總監理工程師履行。
