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　　51、ABDE　P3

　　52、AC　P7;

　　對于采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資工程，則只審批資金申請報告。

　　53題 BCDE

　　1) 施工圖設(shè)計文件審查報告和批準書;

　　2) 中標通知書和施工、監(jiān)理合同;

　　3) 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責人和機構(gòu)組成;

　　4) 施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實施細則)p9。

　　54、BC

　　55、ACD　P11

　　第三十三條 實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán) 限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。注意建筑法和監(jiān)理規(guī)范要求不不一樣 。

　　56、BCE　P5

　　“工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。”

　　57、AC　P24

　　58、AB　P33

　　59、BC　不解釋

　　60、ABC　見建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第56條

　　違反本條例規(guī)定，建設(shè)單位有下列行為之一的，責令改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款：(一)迫使承包方以低于成本的價格競標的;(二)任意壓縮合理工期的;(三)明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強制性標準，降低工程質(zhì)量的;(四)施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查或者審查不合格，擅自施工的;(五)建設(shè)項目必須實行工程監(jiān)理而未實行工程監(jiān)理的;(六)未按照國家規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的;(七)明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的;(八)未按照國家規(guī)定將竣工驗收報告、有關(guān)認可文件或者準許使用文件報送備案的。

　　61、ABCE　P35

　　62、ABDE　P39

　　事故調(diào)查報告應(yīng)當包括下列內(nèi)容：

　　1〕事故發(fā)生單位概況;

　　2〕事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;

　　3〕事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失;

　　4〕事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);

　　5〕事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議;

　　6〕事故防范和整改措施

　　63、BCD　P69劃分監(jiān)理標段、選擇招標方式、選定合同類型及計價方式、確定投標人資格條件、安排招標工作進度等

　　64、ACD　P65

　　65、BC　P66

　　66、ABE　P72 減少了評標過程中的相互干擾，增強了評標的科學性和公正性。

　　67、BD　P81

　　68、ABE　P86 協(xié)議書不僅明確了委托人和監(jiān)理人，而且明確了雙方約定的委托建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)的工程概況(工程名稱、工程地點、工程規(guī)模、工程概算投資額或建筑安裝工程費)、總監(jiān)理工程師(姓名、身份證號、注冊號)、簽約酬金(監(jiān)理酬金、相關(guān)服務(wù)酬金)、服務(wù)期限(監(jiān)理期限、相關(guān)服務(wù)期限)、雙方對履行合同的承諾及合同訂立的時間、地點、份數(shù)等。

　　協(xié)議書還明確了建設(shè)工程監(jiān)理合同的組成文件：

　　69、CD　P92

　　70、BCDE　P102

　　采用建設(shè)工程總承包模式，建設(shè)單位的合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。由于工程設(shè)計與施工由一個承包單位統(tǒng)籌安排，一般能做到工程設(shè)計與施工的相互搭接，有利于控制工程進度，可縮短建設(shè)周期。通過統(tǒng)籌考慮工程設(shè)計與施工，可以從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經(jīng)濟效果，有利于工程造價控制。但該模式的缺點是：合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議。合同數(shù)量雖少，但合同管理難度一般較大，造成招標發(fā)包工作難度大;由于承包范圍大，介入工程項目時間早，工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔較大風險;由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對較少，建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小;工程質(zhì)量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，“他人控制”機制薄弱，使工程質(zhì)量控制難度加大。

　　71、AC　P46 監(jiān)理員。監(jiān)理員是指從事具體監(jiān)理工作，具有中專及以上學歷并經(jīng)過監(jiān)理務(wù)培訓的人員。監(jiān)理員需要有中專及以上學歷，并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓

　　72、DE P117參與審核分包單位資格;組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報;

　　73、ACE P129

　?、乒こ踢M度控制的具體措施：

　　組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。

　　技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控施工單位的實施作業(yè)劃。

　　經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵;對應(yīng)急工程實行較高的計件單價卜確保資金的及時供應(yīng)等。

　　合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保建設(shè)工程的形象進度。

　　74、CDE　見監(jiān)理規(guī)范5.3.4條

　　5.3.4　監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容：

　　1、專業(yè)工程特點;

　　2、監(jiān)理工作流程;

　　3、監(jiān)理工作要點;

　　4、監(jiān)理工作方法及措施

　　75、ACD　P143

　　建設(shè)工程質(zhì)量控制任務(wù)。建設(shè)工程質(zhì)量控制，就是通過采取有效措施，在滿足工程造價和進度要求的前提下，實現(xiàn)預(yù)定的工程質(zhì)量目標。

　　項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、施工產(chǎn)出品(分項工程、分部工程、單位工程、單項工程等)進行全過程控制，以及對施工單位及其人員的資格、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準實現(xiàn)預(yù)定的施工質(zhì)量目標。

　　為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，項目監(jiān)理機構(gòu)需要做好以下工作：協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場;審查確認施工總包單位及分包單位資格;檢查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量;檢查施工機械和機具質(zhì)量;審查施工組織設(shè)計和施工方案;檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境;控制施工工藝過程質(zhì)量;驗收分部分項工程和隱蔽工程;處置工程質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷;協(xié)助處理工程質(zhì)量事故;審核工程竣工圖，組織工程預(yù)驗收;參加工程竣工驗收等。

　　76、ACD　監(jiān)理規(guī)范6.2.11條

　　6.2.11 項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情形之一的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改：

　　1、施工單位未經(jīng)批準擅自施工的;

　　2、施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的;

　　3、施工單位未按批準的施工組織設(shè)計施工或違反工程建設(shè)強制性標準的;

　　4、施工存在重大質(zhì)量事故隱患或發(fā)生質(zhì)量事故的。

　　77、CDE

　　3.0.8項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改;

　　6.2.10項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知

　　(2)內(nèi)容包括：針對施工單位在施工過程中出現(xiàn)的不符合設(shè)計要求、不符合施工技術(shù)標準、不符合合同約定的情況、使用不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備等行為，提出糾正施工單位在工程質(zhì)量、進度、造價等