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建設工程監理案例分析(二)答案

　　參考答案：

　　針對上述5項事件的5個問題，逐個解答如下：

　　1、總監理工程師不應直接致函設計單位。因為監理人員無權進行設計變更。

　　正確處理：發現問題應向建設單位報告，由建設單位向設計單位提出變更要求。

　　2、甲施工單位回函所稱，不妥。因為分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任。

　　總監理工程師簽發的整改通知，不妥，因為整改通知應簽發給甲施工單位，因乙施工單位與建設單位沒有合同關系。

　　3、專業監理工程師無權簽發《工程暫停令》。因為這是總監理工程師的權力。

　　下達工程暫停令的程序有不妥之處。理由是專業監理工程師應報告總監理工程師，由總監理工程師簽發工程暫停令。

　　4、甲施工單位的說法不正確。因為乙施工單位與建設單位沒有合同關系，乙施工單位的損失應由甲施工單位承擔。

　　5、建設單位的說法不正確。因為監理工程師在是合同授權內履行職責，施工單位所受的損失不應由監理單位承擔。