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監理工程師：建設工程監理案例分析(一)

　　背景材料：

　　(一)某業主計劃將擬建的工程項目的實施階段委托光明監理公司進行監理，監理合同簽訂以后，總監理工程師組織監理人員對制定監理規劃問題進行了討論，有人提出了如下一些看法：

　　1、監理規劃的作用與編制原則：

　　(1)監理規劃是開展監理工作的技術組織文件;

　　(2)監理規劃的基本作用是指導施工階段的監理工作;

　　(3)監理規劃的編制應符合監理合同、項目特征及業主的要求;

　　(4)監理規劃應一氣呵成，不應分階段編寫;

　　(5)應符合監理大綱的有關內容;

　　(6)應為監理細則的編制提出明確的目標要求。

　　2、監理規劃的基本內容應包括：

　　(1)工程概況;

　　(2)監理單位的權利和義務;

　　(3)監理單位的經營目標;

　　(4)工程項目實施的組織;

　　(5)監理范圍內的工程總目標;

　　(6)項目監理組織機構;

　　(7)質量、投資、進度控制;

　　(8)合同管理;

　　(9)信息管理;

　　(10)組織協調;

　　……

　　3、監理規劃文件分為三個階段制定，各階段的監理規劃交人業主的時間安排如下：

　　(1)這么高階段監理規劃應在設計單位開始設計前的規定時間內提交給業主;

　　(2)施工招標階段監理規劃應在招標書發出后提交給業主;

　　(3)施工階段監理規劃應在正式施工后提交給業主。