2009年監理工程師案例分析沖刺題（37）
發布時間：2014-02-25 共1頁
【背景材料】
某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓的施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工網絡進度計劃，并得到甲方的批準。該網絡進度計劃如圖4—1所示。
施工過程中發生了如下事件：
事件1：在基坑開挖后，發現局部有軟土層，乙方配合地質復查，配合用工l0個工日。根據批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3天，人工窩工15個工日。
事件2：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作工期拖延1天。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4天。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該工作工期延長4天，材料損失費1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該工作工期縮短了l天，該項技術組織措施費為0．6萬元。
其余各項工作實際作業工期和費用與原計劃相符。
【問題】
1．該網絡計劃中哪些工作是主要控制對象(關鍵工作)?計算工期是多少?
2．針對上述每一事件，簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠，并說明理由。
3．該工程可得到的工期補償為多少天?工期獎(罰)款是多少?
4．合同約定人工費標準是30元/工日，窩工人工費補償標準是18元/工日，該工程其他直接費、間接費等綜合取費率為30%。在工程清算時，乙方應得到的索賠款為多少?
【考點】
工期和費用索賠。
【要點分析】
雙代號網絡進度計劃的主要控制對象指的就是雙代號網絡計劃 中的關鍵工作。在計算費用索賠時千萬要注意綜合取費的問題。
【參考答案】
1．關鍵線路上的工作(即關鍵工作)為重點控制對象，包括：基礎工程、主樓工程、設備安裝、裝飾裝修。
計劃工期=8+16+6+11=41(周)。
2．各事件索賠判定如下：
事件1：是因地質條件的變化引起的，屬于甲方應承擔的風險，既可以索賠費用，也可以索賠工期。
事件2：是因設計變更引起的，屬于甲方應承擔的責任，既可以索賠費用，也可以索賠工期。
事件3：是因施工機械出現故障引起的，屬于承包商自己應承擔的風險，與甲方無關，不能向甲方提出索賠。
事件4：是因乙方購買的施工材料的質量不合格引起的，屬于承包商自己應承擔的責任，與甲方無關，不能向甲方提出索賠。
事件5：這雖然是因加快施工引起的，并且已經取得甲方同意；但是，在合同中有工期獎罰的條款，因此趕工措施費不可以向甲方索賠。
3．綜上所述，事件1、事件2可進行工期索賠。基礎工程是關鍵工作，延長3天，可獲得3天的工期補償；輔樓工程延長1天，但因它不是關鍵線路，且有8周的總時差，所以不能獲得工期補償。因此，乙方可得到的工期補償為3天。
如圖4- 2所示，經計算實際工期為293天，工期獎(罰)款=E293－(41×7+3)1×2500－3×2500=7500元，即罰款7500元。
4．事件1：索賠款額＝(10×30+15×18+50000)×(1+30%)=65741(元)。
事件2：索賠款額=(30×30+20000)×(1+30%)=27170(元)。
索賠款總額=65741+21170=92911(元)。
