2013年注冊監理工程師案例分析強化習題3
發布時間：2014-02-25 共1頁
監理合同簽訂后，總監理工程師分析了工程項目規模和特點，擬按照組織結構設計、確定管理層次、確定監理工作內容、確定監理目標和制定監理工作流程等步驟，來建立本項目的監理組織機構。
施工招標前，監理單位編制了招標文件，主要內容包括：
1.工程綜合說明；
2.設計圖紙和技術資料；
3.工程量清單；
4.施工方案；
5.主要材料與設備供應方式；
6.保證工程質量、進度、安全的主要技術組織措施；
7.特殊工程的施工要求；
8.施工項目管理機構；
9.合同條件；
為了使監理工作能夠規范化進行，總監理工程師擬以工程項目建設條件、監理合同、施工合同、施工組織設計和各專業監理工程師編制的監理實施細則為依據，編制施工階段監理規劃。
監理規劃中規定各監理人員的主要職責如下：
1.總監理工程師職責：
（1）審核并確認分包單位資質；
（2）審核簽署對外報告；
（3）負責工程計量、簽署原始憑證；
（4）及時檢查、了解和發現總承包單位的組織、技術、經濟和合同方面的問題；
（5）簽發開工令。
2.專業監理工程師職責：
（1）主持建立監理信息系統，全面負責信息溝通工作；
（2）對所負責控制的目標進行規劃，建立實施控制的分系統；
（3）檢查確認工序質量，進行檢驗；
（4）簽發停工令、復工令；
（5）實施跟蹤檢查，及時發現問題，及時報告。
3.監理員職責：
（1）負責檢查和檢測材料、設備、成品和半成品的質量；
（2）檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；
（3）記好監理日志。
【問題】
1.監理組織機構設置步驟有何不妥？應如何改正？
2.常見的監理組織結構形式有哪幾種？若想建立具有機構簡單、權力集中、命令統一、職責分明、隸屬關系明確的監理組織機構，應選擇哪一種組織結構形式？
3.施工招標文件內容中有哪幾條不正確？為什么？
4.監理規劃編制依據有何不恰當？為什么？
5.以上各監理人員主要職責的劃分有哪幾條不妥？如何調整？
【參考答案】
1.監理組織機構設置步驟中不應包括“確定管理層次”，其步驟順序也不對。正確的步驟應是：“確定監理目標、確定監理工作內容、組織結構設計和制定監理工作流程。”（概論P125-127）
2.常見的組織結構形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。應選擇直線制組織結構形式。（概論P127-131）
3.招標文件內容中的施工方案、保證工程質量、進度、安全的主要技術組織措施、施工項目管理機構不正確。因為這些內容是投標文件（或投標單位編制）的內容。
4.監理規劃編制依據中不恰當之處是：監理規劃編制依據中不應包括施工組織設計和監理實施細則。因為施工組織設計是由施工單位（或承包單位）編制的指導施工的文件；監理實施細則是根據監理規劃編制的。
5.各監理人員職責劃分中的不妥之處有：
（1）總監理工程師職責中的（3）、（4）條不妥。（3）條中的“工程計量、簽署原始憑證”應是監理員職責；（4）條應為專業監理工程師職責。
（2）專業監理工程師職責中的（1）、（3）、（4）、（5）條不妥。（3）、（5）條應是監理員的職責；（1）、（4）條應是總監理工程師的職責。
