2014年一級建造師《建筑工程管理與實務》五大綜合案例分析
發(fā)布時間：2014-04-29 共1頁
實務一直是一建考試中最難的一科，一建科目難易的排序是實務、經(jīng)濟、管理、法規(guī)；所以實務所花的時間和精力必須占到70%以上；而綜合案例分析正是實務中的疑難雜癥，不知困擾了多少考生，如何對癥下藥，藥到病除，請看以下經(jīng)典分析：
（一）以合同管理為主線，體現(xiàn)一級建造師現(xiàn)場執(zhí)業(yè)資格要求的綜合題型（簽訂合同階段→履行合同階段），具體知識點體現(xiàn)為：
（1）合同類型及合同中扮演的角色（總價、單價、成本加酬金）（總包、專業(yè)分包、勞務分包違法分包）（判別題）
（2）合同文件的組成及解釋順序（簡單題、判斷題）
（3）履行合同中對出現(xiàn)問題的合理解決（工程索賠、工程變更、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、價款結算問題）（分析題）（改錯題）（計算題）
（4）現(xiàn)場資源管理（人、材、機）
（二）以進度管理（合同工期）為主線的綜合案例，具體體現(xiàn)為：
（1）工期計劃的表現(xiàn)形式：普通雙代號網(wǎng)絡或橫道圖（關鍵線路、關鍵工作、計劃工期、六大時間參數(shù)等）（流水施工）
（2）工期索賠問題的處理
（3）工程變更的處理
（4）趕工方案的制定
（5）實際工期、獎罰工期的判別
（三）以質(zhì)量管理為主線的綜合案例，主要體現(xiàn)為質(zhì)量全過程管理的改錯題、措施題
（1）施工前各種計劃的編制及審核：項目管理實施規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設計
（2）原材料進場的指標復驗
（3）施工過程質(zhì)量的檢查內(nèi)容（土建工程、裝修工程）（結合第一章施工技術與第三章技術標準或規(guī)范）
（4）過程及竣工驗收（檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的驗收，節(jié)能工程的驗收，室內(nèi)環(huán)境污染的驗收，要求掌握各驗收的組織者、參加者、驗收內(nèi)容、資料歸檔）
（5）質(zhì)量問題等級的判定
（6）質(zhì)量缺陷防治措施
（7）保修期出現(xiàn)問題責任的界定
（四）以安全管理為主線的綜合案例
（1）需要單獨編制安全專項施工方案或組織專家論證的危險性較大的工程
（2）安全檢查評分表及現(xiàn)場安全狀況的判定
（3）分析事故原因、責任
（4）判斷事故的類型、等級
（5）危險性較大工程的安全控制要點
（6）現(xiàn)場管理的要點（包括施工現(xiàn)場平面布置圖、消防、臨時用電、臨時用水）
（五）以造價管理為主線的綜合案例
（1）招投標階段出現(xiàn)的問題（包括招標方式、招標程序、投標條件等）及投標報價（改錯題、計算題）
（2）合同的類型、條款的約定
（3）合同價的構成（計算）
（4）工程價款的結算（預付款、進度款、質(zhì)量保證金、竣工結算、索賠費用、變更價款、建安工程費、投標報價、措施費
（5）成本的內(nèi)容（直接費、間接費）
（6）成本控制方法的應用（掙值法、價值工程法）
