物流管理角度看工程項目成本控制
發布時間：2018-01-23 共1頁
在經營活動中，人們追求企業和項目的經濟效益，通常是通過項目管理與控制來實現。而項目的經濟效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實現，因此，物流作為現代經濟的重要組成部分和工業化進程中最為經濟合理的服務模式，而受到各行業管理者的關注。
一、物流的起源及發展
物流一詞最早出現在20世紀初期的美國。二戰期間，美國根據軍事的需要，建立了軍事后勤理論，即Logistics（后勤） 對戰爭期間的物資生產、采購、運輸和配給進行管理。對戰爭的勝利起到了保障作用。
1973年，石油危機風卷全球，石油價格扶搖而上，導致石油消費量占20%－30% 的運輸業興起步維艱。在物流方面采用強有力的措施，以大幅度地降低商品流通費用，使一定程度上彌補由于原材料、燃料、人工費用上漲而失去的利潤成為可能。
物流費用的節約對許多國家，在石油危機后穩定經濟、防止危機的擴大直到了巨大作用。節約費用就是創造利潤的觀念成了人們的共識。因此也使物流的地位在全球范圍內得到了空前的提高。
二、工程項目成本管理與控制的原則及意義
市場經濟中企業具有效率是企業成功的必要條件。市場經濟中影響企業效率的重要因素關鍵在于成本和收益的管理與控制。
建設工程施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心。施工項目部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則：
1、項目成本最低化原則
施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本，達到可能實現最低的目標成本的要求。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環節，但在實行成本最低化原則時應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現場的設施和工程質量標準。
2、項目全面成本控制原則
全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理”。“三全”一個也不能少，才能使施工項目成| 3、項目動態控制原則施工項目是一次性的。成本控制應強調項目的中間控制，在動態中落實，施工準備階段是構想和預計，而竣工階段則已基本定局。
4、項目目標管理原則
目標管理的內容應包括：目標的設定和分解；目標的責任到位和執行：檢查目標的執行結果；評價目標和修正目標。以此形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。
5、責、權、利相結合的原則
項目工程成本目標明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利|考|試|大一級建造師|益直接掛鉤，可以極大地調動職工的積極性，增強降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業經濟效益的目標。
三、建設工程成本控制措施
成本控制問題歸納起來可分為：組織方面、技術方面、合同方面及經濟方面。本文主要的任務是要根據所分析的問題，運用所學的工程項目管理知識有針對性的解決成本控制中的問題。
1、技術措施
技術措施對解決管理過程中的技術問題非常重要，同時對糾正成本目標偏差有相當重要的作用。運用技術措施，就是提出技術方| 2、組織措施
織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。施工成本的管理不僅僅是專業成本管理人員的責任，各級的項目管理人員都負有成本控制的責任。
3、經濟措施
經濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用的計劃，確定、分解施工成本管理目標。對|考|試|大一級建造師|施工成本管理目標進行風險的分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發現一些潛在的問題將會引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施。
總之，建設工程項目成本管理與控制可以促進和改善經營管理，提高企業管理水平；合理補償施工耗費，保證企業再生產的順利進行；促進企業加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。此外，它對促進項目管理成本控制職能的實現和項目經理對成本指標的實現以及強化成本管理的基礎工作具有特定意義。
一、物流的起源及發展
物流一詞最早出現在20世紀初期的美國。二戰期間，美國根據軍事的需要，建立了軍事后勤理論，即Logistics（后勤） 對戰爭期間的物資生產、采購、運輸和配給進行管理。對戰爭的勝利起到了保障作用。
1973年，石油危機風卷全球，石油價格扶搖而上，導致石油消費量占20%－30% 的運輸業興起步維艱。在物流方面采用強有力的措施，以大幅度地降低商品流通費用，使一定程度上彌補由于原材料、燃料、人工費用上漲而失去的利潤成為可能。
物流費用的節約對許多國家，在石油危機后穩定經濟、防止危機的擴大直到了巨大作用。節約費用就是創造利潤的觀念成了人們的共識。因此也使物流的地位在全球范圍內得到了空前的提高。
二、工程項目成本管理與控制的原則及意義
市場經濟中企業具有效率是企業成功的必要條件。市場經濟中影響企業效率的重要因素關鍵在于成本和收益的管理與控制。
建設工程施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心。施工項目部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則：
1、項目成本最低化原則
施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本，達到可能實現最低的目標成本的要求。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環節，但在實行成本最低化原則時應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現場的設施和工程質量標準。
2、項目全面成本控制原則
全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理”。“三全”一個也不能少，才能使施工項目成| 3、項目動態控制原則施工項目是一次性的。成本控制應強調項目的中間控制，在動態中落實，施工準備階段是構想和預計，而竣工階段則已基本定局。
4、項目目標管理原則
目標管理的內容應包括：目標的設定和分解；目標的責任到位和執行：檢查目標的執行結果；評價目標和修正目標。以此形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。
5、責、權、利相結合的原則
項目工程成本目標明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利|考|試|大一級建造師|益直接掛鉤，可以極大地調動職工的積極性，增強降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業經濟效益的目標。
三、建設工程成本控制措施
成本控制問題歸納起來可分為：組織方面、技術方面、合同方面及經濟方面。本文主要的任務是要根據所分析的問題，運用所學的工程項目管理知識有針對性的解決成本控制中的問題。
1、技術措施
技術措施對解決管理過程中的技術問題非常重要，同時對糾正成本目標偏差有相當重要的作用。運用技術措施，就是提出技術方| 2、組織措施
織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。施工成本的管理不僅僅是專業成本管理人員的責任，各級的項目管理人員都負有成本控制的責任。
3、經濟措施
經濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用的計劃，確定、分解施工成本管理目標。對|考|試|大一級建造師|施工成本管理目標進行風險的分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發現一些潛在的問題將會引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施。
總之，建設工程項目成本管理與控制可以促進和改善經營管理，提高企業管理水平；合理補償施工耗費，保證企業再生產的順利進行；促進企業加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。此外，它對促進項目管理成本控制職能的實現和項目經理對成本指標的實現以及強化成本管理的基礎工作具有特定意義。
