施工企業成本管理應戰略化
發布時間：2018-01-23 共1頁
隨著企業經營環境的日益復雜化，企業管理進入了戰略管理時代，需要對傳統成本管理進行適應性變革，制定科學的成本管理目標，采用科學的成本管理手段，實現創新成本管理多元化格局。
目前，施工企業在成本管理上表現為地位弱化、行為軟化、水平低下的現象，其原因是多方面的，但深層次的原因，在于觀念滯后，缺乏戰略意識。因此施工企業實現成本管理戰略化，提高企業核心競爭力已顯得十分必要和緊迫。
戰略成本管理的動因
戰略成本管理是成本管理信息用于戰略管理，促進主要管理職能履行的發展形態。長期以來，施工企業的成本管理一直是以財務|來源|考試|大|成本為主要對象，以產品的實際總成本和單位成本的降低作為管理的起點和終點，成本管理的思維方式、管理重點、控制環節、成本決策等僅僅孤立地停留在降低成本上，成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上。
在市場經濟的條件下，成本已呈現多元化趨勢，傳統的成本管理方式和手段已很難把握價值鏈的主控環節。因此成本管理必須提到戰略高度，識別那些能引起產品增值和成本降低的關鍵因素，在傳統成本管理的基礎上拓寬成本管理領域。
成本管理戰略化的實現
制定科學的成本管理目標。以往企業對于產品價格的思維模式是“成本+適當利潤=適當價格”，新的財務管理思維模式是“消費者可以接受的價格-適當的利潤=成本上限”，這一思維模式在施工企業同樣適用，“業主可以接受的（或業主確定的）價格-適當的利潤=成本上限”。新的定價模式將客戶可以接受的價格列為決定性因素，企業要想追求利潤最大化，就必須降低成本消耗。施工企業應根據自身情況和市場要求，按單位工程、分項工程和施工工序所耗用的實物量等制定出行之有效的成本管理目標。
采用科學的成本管理手段。第一，建立成本管理信息系統。在當今的經濟環境中，信息的產生和使用，尤其是成本管理信息的產生和使用是實現成本管理的重要手段。成本管理信息是企業實行有效管理所需的關于成本收益的財務信息，以及關于生產率、質量和其他關鍵成功因素的非財務信息。21世紀，企業應通過高效的計算機管理系統，創新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系統。企業的戰略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，準確、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本競爭優勢的重要手段。建立高效率的成本管理信息系統，這是企業成本管理的必然要求和發展趨勢。
第二，對工程項目進行價值鏈分析。所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司|來源|考試|大|內部與外部的相關活動來達到整個公司的戰略目的，實現成本的最低化。價值鏈分析的目標是找出在價值鏈的哪一階段或哪一環節可以增加產品價值或降低成本。它把影響工程成本的每一個環節，從工程設計、工程招標、材料供應、施工生產、工程保修到工程創優都作為成本控制的重點，進行逐一的作業成本分析，使管理人員對工程成本控制的每一個環節都有充分了解，從而達到降低成本的目的。施工企業在成本管理的操作中，往往把降低工程成本的著力點放在生產的單一控制上而忽視了價值連的其他環節。
第三，對成本管理實行科學決策。科學決策是現代企業管理理論和實踐提出的迫切要求是企業經營決策正確性的根本保證，同樣的市場、同樣的環境，不同的決策會給企業帶來不同的命運。因此，成本決策前必須要充分利用成本管理信息，深入調查研究，認真進行可行性分析；決策中對風險和漏洞要有充分的分析和防范，確保成本決策不失誤且科學有效。
第四，實行人本管理。現代企業發展的決定力量是員工，成本管理的主體即人，是決定成本高低的關鍵因素。因此，企業必須重視挖掘人力資源，極大地調動人在成本管理中的積極作用，把全體員工參與成本管理的積極性最大限度地挖掘出來，使廣大員工主動參與成本管理，從而充分發揮成本管理的主動性和創造性，使降低成本提高效益成為發揮職工主觀能動性的一種需求。
第五，推廣技術創新。技術創新是戰略成本管理的重要內容，是推動成本降低的主要驅動力之一，傳統的成本管理往往是注重通過挖潛節約去控制和降低成本，而忽視了新技術的推廣運用所產生的成本競爭優勢。大力推廣新技術，鼓勵發明和創造，加強與科研機構和高等院校的合作，進行科技攻關和關鍵技術的研發，創造性的運用新工藝，優化施工方案。通過技術創新，可以提高施工效率，提高工程質量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費。
第六，實現低成本競爭。低成本戰略是指企業保持低成本的優勢地位，設法使成本低于競爭對手。如果企業進行的所有經濟活動的成本累計低于競爭對手的成本，企業就有了低成本優勢，這樣企業就敢在工程招標競標中進行競爭，從而提高市場占有率。低成本競爭的戰略價值取決于其持久性，低成本優勢只有在企業維持它時才能產生高于平均水平的效益。企業的低成本優勢來源于其生產經營活動的成本行為，如果按照低成本戰略成功地確保市場占有率。維持低成本，就可以獲得穩定的收益。再利用部分收益投資于更能降低成本的尖端設備，加大科技投入，維持企業對市場的駕馭能力，就可用先進的技術和有效的管理，促使企業降低成本，節約各項資金，在市場競爭中取得領先地位，形成低成本競爭的良性循環。
實現創新成本管理多元化格局
首先，體制成本、機制成本和素質成本。這些成本在會計核算上難以對其定量分析、記錄、計量，或者引不起高度重視。體制成本、機制成本和素質成本的實質是觀念落后、體制不新、機制不活、素質低下，它們都貫穿于生產經營的全過程，在無形中加大了企業的成本。實行戰略管理，通過制度創新、機制創新、技術創新、管理創新來促進產品價值增長和成本降低。
其次，資本成本。隨著現代企業制度的建立和市場經濟的發展，資本成本在企業成本中所占比重越來越大，對資本成本的戰略管理已經引起企業管理者的高度重視。對資本成本的管理主要從三個方面著手：第一，優化資本結構。穩固、健康的資本結構是企業生存和持續發展的有利條件。優化資本的產業結構，避免單一行業經營的風險，實現資本的優化組合；優化資本的產品結構，根據市場要求和競爭態勢以及自身能力，既有多種產品施工生產能力，又有低成本競爭優勢產品，并打造自己的產品品牌；優化資本主體結構，實行投資主體多元化，共同分享利益，分擔損失風險；合理確定負債比率，權衡負債帶來的收益與風險。第二，投資戰略。投資戰略管理主要是控制投資的收益性和風險性，決策內容主要包括：固定資產投資方向、企業規模和資本規模的確定；用于外延擴大投資還是用于內涵擴大投資；自有資金投資還是貸款負債投資；固定資產與流動資產投資比例決策；風險投資決策等，通過投資戰略管理，取得最佳的投資效益。第三，籌資戰略。籌資是企業的一項重要而經常的財務管理活動，籌資戰略的直接目的既要使企業達到資本成本最小化，又要確保企業資金來源的可靠性和靈活性，并以此為基礎不斷降低企業的總資本成本。企業應根據自身具體情況和未來發展前景要求，慎重抉擇是采取債務籌資還是采取股權籌資。
最后，質量成本。質量成本是與預防、鑒定、維修和修復次品的相關成本，以及因浪費生產時間和銷售次品而導致的機會成本。傳統的質量成本曾被局限于對最終產品的檢驗和測試的成本，質量不良造成的其他成本都被包括在間接成本中，而未被界定為質量成本。質量成本在公路施工企業工程成本中有時占有相當大的比重，比如企業一旦發生質量事故和產品返工返修，就會導致成本急劇上升。公路施工企業應加強全面質量管理，提高企業產品質量，建立品牌，增強競爭力，把降低工程成本和提高工程質量有機結合起來。
總之，施工企業要想在市場經濟的大潮中求得發展，在成本管理上必須要有創新精神，通過戰略成本管理增強活力，提高核心競爭力。
目前，施工企業在成本管理上表現為地位弱化、行為軟化、水平低下的現象，其原因是多方面的，但深層次的原因，在于觀念滯后，缺乏戰略意識。因此施工企業實現成本管理戰略化，提高企業核心競爭力已顯得十分必要和緊迫。
戰略成本管理的動因
戰略成本管理是成本管理信息用于戰略管理，促進主要管理職能履行的發展形態。長期以來，施工企業的成本管理一直是以財務|來源|考試|大|成本為主要對象，以產品的實際總成本和單位成本的降低作為管理的起點和終點，成本管理的思維方式、管理重點、控制環節、成本決策等僅僅孤立地停留在降低成本上，成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上。
在市場經濟的條件下，成本已呈現多元化趨勢，傳統的成本管理方式和手段已很難把握價值鏈的主控環節。因此成本管理必須提到戰略高度，識別那些能引起產品增值和成本降低的關鍵因素，在傳統成本管理的基礎上拓寬成本管理領域。
成本管理戰略化的實現
制定科學的成本管理目標。以往企業對于產品價格的思維模式是“成本+適當利潤=適當價格”，新的財務管理思維模式是“消費者可以接受的價格-適當的利潤=成本上限”，這一思維模式在施工企業同樣適用，“業主可以接受的（或業主確定的）價格-適當的利潤=成本上限”。新的定價模式將客戶可以接受的價格列為決定性因素，企業要想追求利潤最大化，就必須降低成本消耗。施工企業應根據自身情況和市場要求，按單位工程、分項工程和施工工序所耗用的實物量等制定出行之有效的成本管理目標。
采用科學的成本管理手段。第一，建立成本管理信息系統。在當今的經濟環境中，信息的產生和使用，尤其是成本管理信息的產生和使用是實現成本管理的重要手段。成本管理信息是企業實行有效管理所需的關于成本收益的財務信息，以及關于生產率、質量和其他關鍵成功因素的非財務信息。21世紀，企業應通過高效的計算機管理系統，創新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系統。企業的戰略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，準確、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本競爭優勢的重要手段。建立高效率的成本管理信息系統，這是企業成本管理的必然要求和發展趨勢。
第二，對工程項目進行價值鏈分析。所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司|來源|考試|大|內部與外部的相關活動來達到整個公司的戰略目的，實現成本的最低化。價值鏈分析的目標是找出在價值鏈的哪一階段或哪一環節可以增加產品價值或降低成本。它把影響工程成本的每一個環節，從工程設計、工程招標、材料供應、施工生產、工程保修到工程創優都作為成本控制的重點，進行逐一的作業成本分析，使管理人員對工程成本控制的每一個環節都有充分了解，從而達到降低成本的目的。施工企業在成本管理的操作中，往往把降低工程成本的著力點放在生產的單一控制上而忽視了價值連的其他環節。
第三，對成本管理實行科學決策。科學決策是現代企業管理理論和實踐提出的迫切要求是企業經營決策正確性的根本保證，同樣的市場、同樣的環境，不同的決策會給企業帶來不同的命運。因此，成本決策前必須要充分利用成本管理信息，深入調查研究，認真進行可行性分析；決策中對風險和漏洞要有充分的分析和防范，確保成本決策不失誤且科學有效。
第四，實行人本管理。現代企業發展的決定力量是員工，成本管理的主體即人，是決定成本高低的關鍵因素。因此，企業必須重視挖掘人力資源，極大地調動人在成本管理中的積極作用，把全體員工參與成本管理的積極性最大限度地挖掘出來，使廣大員工主動參與成本管理，從而充分發揮成本管理的主動性和創造性，使降低成本提高效益成為發揮職工主觀能動性的一種需求。
第五，推廣技術創新。技術創新是戰略成本管理的重要內容，是推動成本降低的主要驅動力之一，傳統的成本管理往往是注重通過挖潛節約去控制和降低成本，而忽視了新技術的推廣運用所產生的成本競爭優勢。大力推廣新技術，鼓勵發明和創造，加強與科研機構和高等院校的合作，進行科技攻關和關鍵技術的研發，創造性的運用新工藝，優化施工方案。通過技術創新，可以提高施工效率，提高工程質量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費。
第六，實現低成本競爭。低成本戰略是指企業保持低成本的優勢地位，設法使成本低于競爭對手。如果企業進行的所有經濟活動的成本累計低于競爭對手的成本，企業就有了低成本優勢，這樣企業就敢在工程招標競標中進行競爭，從而提高市場占有率。低成本競爭的戰略價值取決于其持久性，低成本優勢只有在企業維持它時才能產生高于平均水平的效益。企業的低成本優勢來源于其生產經營活動的成本行為，如果按照低成本戰略成功地確保市場占有率。維持低成本，就可以獲得穩定的收益。再利用部分收益投資于更能降低成本的尖端設備，加大科技投入，維持企業對市場的駕馭能力，就可用先進的技術和有效的管理，促使企業降低成本，節約各項資金，在市場競爭中取得領先地位，形成低成本競爭的良性循環。
實現創新成本管理多元化格局
首先，體制成本、機制成本和素質成本。這些成本在會計核算上難以對其定量分析、記錄、計量，或者引不起高度重視。體制成本、機制成本和素質成本的實質是觀念落后、體制不新、機制不活、素質低下，它們都貫穿于生產經營的全過程，在無形中加大了企業的成本。實行戰略管理，通過制度創新、機制創新、技術創新、管理創新來促進產品價值增長和成本降低。
其次，資本成本。隨著現代企業制度的建立和市場經濟的發展，資本成本在企業成本中所占比重越來越大，對資本成本的戰略管理已經引起企業管理者的高度重視。對資本成本的管理主要從三個方面著手：第一，優化資本結構。穩固、健康的資本結構是企業生存和持續發展的有利條件。優化資本的產業結構，避免單一行業經營的風險，實現資本的優化組合；優化資本的產品結構，根據市場要求和競爭態勢以及自身能力，既有多種產品施工生產能力，又有低成本競爭優勢產品，并打造自己的產品品牌；優化資本主體結構，實行投資主體多元化，共同分享利益，分擔損失風險；合理確定負債比率，權衡負債帶來的收益與風險。第二，投資戰略。投資戰略管理主要是控制投資的收益性和風險性，決策內容主要包括：固定資產投資方向、企業規模和資本規模的確定；用于外延擴大投資還是用于內涵擴大投資；自有資金投資還是貸款負債投資；固定資產與流動資產投資比例決策；風險投資決策等，通過投資戰略管理，取得最佳的投資效益。第三，籌資戰略。籌資是企業的一項重要而經常的財務管理活動，籌資戰略的直接目的既要使企業達到資本成本最小化，又要確保企業資金來源的可靠性和靈活性，并以此為基礎不斷降低企業的總資本成本。企業應根據自身具體情況和未來發展前景要求，慎重抉擇是采取債務籌資還是采取股權籌資。
最后，質量成本。質量成本是與預防、鑒定、維修和修復次品的相關成本，以及因浪費生產時間和銷售次品而導致的機會成本。傳統的質量成本曾被局限于對最終產品的檢驗和測試的成本，質量不良造成的其他成本都被包括在間接成本中，而未被界定為質量成本。質量成本在公路施工企業工程成本中有時占有相當大的比重，比如企業一旦發生質量事故和產品返工返修，就會導致成本急劇上升。公路施工企業應加強全面質量管理，提高企業產品質量，建立品牌，增強競爭力，把降低工程成本和提高工程質量有機結合起來。
總之，施工企業要想在市場經濟的大潮中求得發展，在成本管理上必須要有創新精神，通過戰略成本管理增強活力，提高核心競爭力。
