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    最近參與一個公司重產品項目研發，說為重，實不為過！公司常務副總親自牽頭，部門經理A親自掛銜項目經理。看的出公司對這個項目極其重視，投入了公司的重資源，領導也非常重視。
    項目經理B也參與其中，并承擔重責任。因為B一直負責這個方向的項目管理工作，具有比較豐富的業務知識和產品知識，并在此類產品開發中積累了一定的經驗和教訓。
    一切看起來似乎都很完美，但實際問題就出來了。部門經理由于承擔了一個部門的管理工作，根本無法很專心的從事這個項目的管理工作，更的責任落在了B的身上，這樣一個項目就出現了兩個項目經理，一個名譽上的，一個實際上的。為后面敘述方便起見定義為A和B.
    事實上，公司層面考慮項目經理這個角色的擔當者為A可能考慮了以下兩個因素：
    １、客戶方的認可　項目經理需要有一定資歷和閱歷
    ２、部門間協調　由于項目可能跨部門，這樣具有更好的協調能力
    但項目是個系統工程，項目管理比較重要的一點是職責權要清晰。在這個項目中實際進行項目管理操作的項目經理B陷入了無職無責無權的尷尬境地。
    １、無職無權
    項目組是一個臨時組織，項目的職對于項目主導者來說非常重要。項目立項主要有兩部分，一個是明確項目目標，一個是明確職責權，在這里A擔任項目經理，B在立項中沒有崗位的體現，只是成員之一。對于一個沒有職的B，項目實際操作中會處處受限，無法行使真正項目經理的權利。特別是在這個重項目中，可能會調用公司資源和客戶資源并進行跨組協調的情況。
    ２、無責
    B可以憑職業道德發揮一定的作用，可以為A承擔一部分工作，但做的不好也完全可以將責任推卸到A身，無責就沒有主動性，可進可退。
    當然這只是說的可能發生的一些風險，但實際上如果A和B配合好的話，項目成功的可能性也會比較。 可以通過這樣的流程， B通過A將意圖表達給項目組成員， 但這樣帶來的結果是效率極低。 要保證A和B 100%溝通是不可能的，因為A和B同時也承擔了很多其它工作。 項目管理是一把手工程，需要對項目每個環節，每個情況快速反應并順利下達并執行。