EPC總承包模式的工程項目文化建設探討
發布時間：2018-01-23 共1頁
企業文化是企業在市場經濟條件下，在特定的文化氛圍中，通過實踐長期積淀并逐步形成的為全體員工所認同、遵守，帶有本企業特色的指導思想、發展戰略、企業精神、經營作風、發展目標以及企業所創造的生產、工作、生活文化、環境等。項目文化作為企業文化建設的窗口，直接反映著企業的形象，影響著企業的市場競爭力。因此，工程項目文化建設在企業文化建設中有著舉足輕重的地位和作用。
物質文化建設是項目文化建設的基礎
企業文化建設離不開物質文化建設。工程項目生產的產品和提供的服務既是項目生產經營的成果，也是項目文化建設的基礎。因此，項目文化建設要圍繞安全、質量、工期、效益以及職工隊伍建設進行，著重在建設精品工程，培養一流職工隊伍，打造企業品牌上下工夫，要在過程中創建精品，在精品中體現品牌，在品牌中提高企業競爭力。
突出質量文化，抓好質量管理，創建精品工程。企業在激烈的市場競爭中取得成功的因素很多 ， 但是至關重要的因素是產品的質量。一個工程項目向社會提供的唯一產品就是優質工程，這就決定了要把項目文化建設的核心內容放在建設優質精品工程上。為此，西部管道工程 EPC 項目部堅持把質量管理作為重要的工作內容，提出了牢固樹立“質量第一、品質至上”的經營理念，把質量責任作為終身責任。從項目開始， EPC 項目部就向全體分包商提出質量要求，并進行質量檢測培訓，提高參建員工質量意識，使重視質量、為提高工程質量而努力工作成為廣職工的共識。同時，項目部按照 ISO9001-2000 標準要求，結合工程實際，確定了西部管道工程質量方針、目標，編寫了《質量手冊》、《質量績效考核辦法》、《質量管理辦法》和《項目創國家優質工程計劃》；建立了完善的質量保證體系，并嚴格執行質量管理有關規定，加強質量控制，組織分包商開展原油、成品油管道建設“質量杯”競賽。在此基礎上， EPC 項目部還進行了焊接工藝評定、冬季低溫焊接試驗、螺旋管代替直縫管的冷彎試驗等，保證了工程施工質量。
建立健康、安全、環保文化，加強 HSE 管理，打造綠色工程。安全環保，責任重于泰山。任何一個項目，從項目經理到每一個參建者都要牢固樹立 HSE 的管理思想。西部管道工程更是把健康安全環保、文化建設擺在了突出位置，為此，制定了 HSE 方針、目標，編寫了《 HSE 管理手冊》、《員工 HSE 手冊》和 HSE 管理程序、現場控制程序，制定了項目 HSE 管理辦法、項目領導安全承包辦法，保證了施工現場管理的程序化、規范化和標準化。在 EPC 項目部統一要求下，全線各分包商奉行以人為本思想，加強員工健康管理；狠抓施工安全管理，建立了長效安全機制；貫徹項目環保方針，保護了西部生態環境。如為了做好全線參建員工的健康管理工作， EPC 項目部及所屬分包商與沿線 25 家醫院簽訂了醫療救護協議，并從管道局總醫院聘請了 3 名健康工程師，致力于全線員工勞動保護、醫療保健、飲食衛生、生活保障、職業病、地方病、傳染病防治等工作。為了保證西氣東輸管線和鄯烏管道的安全，在施工中，進行了現場模擬爆破試驗，并采取設立警示桿、警示帶、預制鋼管橋等措施，有效地保護了西氣東輸管線和鄯烏管道的安全運行；為了建設綠色工程，在施工中，對土地耕作層、自然保護區、古建筑、古長城和水土保持工程等采取了一系列保護措施，有效地保護了西部脆弱的生態環境。通過項目的安全環保文化建設，提高了項目各參建分包商內部的安全管理水平和參建分包商全體成員的綜合素質，實現了人與自然的和諧。
提高職工素質是項目文化建設的保證
在西部管道工程建設中， EPC 黨工委按照“遵照國際標準，打造中國石油管道名牌隊伍”的要求，向全體參建分包商提出了職工隊伍建設的政治要求、技術要求、作風要求、紀律要求，努力建設一支政治堅定、技術精湛、作風過硬、紀律嚴明的職工隊伍。可以說，西部管道工程項目的質量、安全、工期、效益由于緊緊抓住了提高職工隊伍素質建設這一關鍵環節，所以保證了一個又一個階段性重工程的順利完成。在實施提高職工隊伍素質建設的過程中，從 2004 年 9 月至今， EPC|| 項目部結合工程實際，多次舉辦不同層次、不同形式、不同內容的培訓。先后組織了 EPC 項目經理管理培訓班、 EPC 項目管理人員培訓班、 project 軟件專項培訓班、管道同溝敷設技術培訓班、 Q/HSE 管理專項培訓班、數字化管道建設培訓班、站場施工培訓班、電氣設備運行維護培訓班、宣傳報道培訓班等各類培訓 20 余次，培訓人員約達 2000 人次，為工程建設輸送了一批合格的技術和管理人才，全面提高了職工的綜合素質，確保了西部管道工程各項目標的實現。
項目文化建設需要做到“五個結合”
項目文化建設要與項目實際結合。每個工程項目都有各自的特點，項目文化建設的關鍵是要把本企業的文化和項目的實際有機結合起來，要立足于貼近實際、貼近崗位、貼近職工，分層施教，各有側重，體現特色，全面推動。
項目文化建設要與項目各項工作緊密結合，不斷豐富項目文化建設內容。在項目文化建設中，要堅持做到項目文化建設與黨建工作、群眾工作相結合，形成良性互動的工作局面。
項目文化建設要與人才的培養相結合。在項目文化建設中，要注重人才的培養與鍛煉，為人才提供舞臺。注意創建“學習型”組織，形成人人學習、處處學習、時時學習的濃厚的學習氛圍。通過舉辦各種培訓班，培養員工綜合能力，讓員工在學習中增加積累，以利于更好地體現個人價值。
項目文化建設要與項目管理體制、機制的創新相結合。在項目文化建設中，要把提高和創新管理手段作為項目文化建設的重要構成，積極引導各分包商項目部建設高素質、高效率的項目團隊，建立高效的項目運行機制。結合群眾合理化建議等活動，發現好思路、好辦法，并認真歸納吸收使其為項目服務。在項目管理中，要不斷引入符合現代潮流的管理辦法和項目管理技術，使其在急、難、險、重的施工任務中發揮出應有的作用。
項目文化建設要與項目的團隊建設相結合。 EPC 總承包商要把項目做成功，完成項目既定目標，必須要處理好與業主，監理、檢測單位、分包商、供應商、質量監督部門和當地政府以及沿線百姓等方面的關系，爭取他們的支持和協助，形成一個良好、積極、和諧的團隊文化氛圍和默契的團隊工作關系，實現項目內部的和諧、參建各方的和諧。（
物質文化建設是項目文化建設的基礎
企業文化建設離不開物質文化建設。工程項目生產的產品和提供的服務既是項目生產經營的成果，也是項目文化建設的基礎。因此，項目文化建設要圍繞安全、質量、工期、效益以及職工隊伍建設進行，著重在建設精品工程，培養一流職工隊伍，打造企業品牌上下工夫，要在過程中創建精品，在精品中體現品牌，在品牌中提高企業競爭力。
突出質量文化，抓好質量管理，創建精品工程。企業在激烈的市場競爭中取得成功的因素很多 ， 但是至關重要的因素是產品的質量。一個工程項目向社會提供的唯一產品就是優質工程，這就決定了要把項目文化建設的核心內容放在建設優質精品工程上。為此，西部管道工程 EPC 項目部堅持把質量管理作為重要的工作內容，提出了牢固樹立“質量第一、品質至上”的經營理念，把質量責任作為終身責任。從項目開始， EPC 項目部就向全體分包商提出質量要求，并進行質量檢測培訓，提高參建員工質量意識，使重視質量、為提高工程質量而努力工作成為廣職工的共識。同時，項目部按照 ISO9001-2000 標準要求，結合工程實際，確定了西部管道工程質量方針、目標，編寫了《質量手冊》、《質量績效考核辦法》、《質量管理辦法》和《項目創國家優質工程計劃》；建立了完善的質量保證體系，并嚴格執行質量管理有關規定，加強質量控制，組織分包商開展原油、成品油管道建設“質量杯”競賽。在此基礎上， EPC 項目部還進行了焊接工藝評定、冬季低溫焊接試驗、螺旋管代替直縫管的冷彎試驗等，保證了工程施工質量。
建立健康、安全、環保文化，加強 HSE 管理，打造綠色工程。安全環保，責任重于泰山。任何一個項目，從項目經理到每一個參建者都要牢固樹立 HSE 的管理思想。西部管道工程更是把健康安全環保、文化建設擺在了突出位置，為此，制定了 HSE 方針、目標，編寫了《 HSE 管理手冊》、《員工 HSE 手冊》和 HSE 管理程序、現場控制程序，制定了項目 HSE 管理辦法、項目領導安全承包辦法，保證了施工現場管理的程序化、規范化和標準化。在 EPC 項目部統一要求下，全線各分包商奉行以人為本思想，加強員工健康管理；狠抓施工安全管理，建立了長效安全機制；貫徹項目環保方針，保護了西部生態環境。如為了做好全線參建員工的健康管理工作， EPC 項目部及所屬分包商與沿線 25 家醫院簽訂了醫療救護協議，并從管道局總醫院聘請了 3 名健康工程師，致力于全線員工勞動保護、醫療保健、飲食衛生、生活保障、職業病、地方病、傳染病防治等工作。為了保證西氣東輸管線和鄯烏管道的安全，在施工中，進行了現場模擬爆破試驗，并采取設立警示桿、警示帶、預制鋼管橋等措施，有效地保護了西氣東輸管線和鄯烏管道的安全運行；為了建設綠色工程，在施工中，對土地耕作層、自然保護區、古建筑、古長城和水土保持工程等采取了一系列保護措施，有效地保護了西部脆弱的生態環境。通過項目的安全環保文化建設，提高了項目各參建分包商內部的安全管理水平和參建分包商全體成員的綜合素質，實現了人與自然的和諧。
提高職工素質是項目文化建設的保證
在西部管道工程建設中， EPC 黨工委按照“遵照國際標準，打造中國石油管道名牌隊伍”的要求，向全體參建分包商提出了職工隊伍建設的政治要求、技術要求、作風要求、紀律要求，努力建設一支政治堅定、技術精湛、作風過硬、紀律嚴明的職工隊伍。可以說，西部管道工程項目的質量、安全、工期、效益由于緊緊抓住了提高職工隊伍素質建設這一關鍵環節，所以保證了一個又一個階段性重工程的順利完成。在實施提高職工隊伍素質建設的過程中，從 2004 年 9 月至今， EPC|| 項目部結合工程實際，多次舉辦不同層次、不同形式、不同內容的培訓。先后組織了 EPC 項目經理管理培訓班、 EPC 項目管理人員培訓班、 project 軟件專項培訓班、管道同溝敷設技術培訓班、 Q/HSE 管理專項培訓班、數字化管道建設培訓班、站場施工培訓班、電氣設備運行維護培訓班、宣傳報道培訓班等各類培訓 20 余次，培訓人員約達 2000 人次，為工程建設輸送了一批合格的技術和管理人才，全面提高了職工的綜合素質，確保了西部管道工程各項目標的實現。
項目文化建設需要做到“五個結合”
項目文化建設要與項目實際結合。每個工程項目都有各自的特點，項目文化建設的關鍵是要把本企業的文化和項目的實際有機結合起來，要立足于貼近實際、貼近崗位、貼近職工，分層施教，各有側重，體現特色，全面推動。
項目文化建設要與項目各項工作緊密結合，不斷豐富項目文化建設內容。在項目文化建設中，要堅持做到項目文化建設與黨建工作、群眾工作相結合，形成良性互動的工作局面。
項目文化建設要與人才的培養相結合。在項目文化建設中，要注重人才的培養與鍛煉，為人才提供舞臺。注意創建“學習型”組織，形成人人學習、處處學習、時時學習的濃厚的學習氛圍。通過舉辦各種培訓班，培養員工綜合能力，讓員工在學習中增加積累，以利于更好地體現個人價值。
項目文化建設要與項目管理體制、機制的創新相結合。在項目文化建設中，要把提高和創新管理手段作為項目文化建設的重要構成，積極引導各分包商項目部建設高素質、高效率的項目團隊，建立高效的項目運行機制。結合群眾合理化建議等活動，發現好思路、好辦法，并認真歸納吸收使其為項目服務。在項目管理中，要不斷引入符合現代潮流的管理辦法和項目管理技術，使其在急、難、險、重的施工任務中發揮出應有的作用。
項目文化建設要與項目的團隊建設相結合。 EPC 總承包商要把項目做成功，完成項目既定目標，必須要處理好與業主，監理、檢測單位、分包商、供應商、質量監督部門和當地政府以及沿線百姓等方面的關系，爭取他們的支持和協助，形成一個良好、積極、和諧的團隊文化氛圍和默契的團隊工作關系，實現項目內部的和諧、參建各方的和諧。（
