一級建造師《工程項目管理》重點輔導1
發布時間：2018-01-23 共1頁
施工項目管理規劃的作用和種類
1) 作用： 制定施工項目管理目標；
規劃實施項目目標的組織程序和方法，落實責任；
作為規范在項目管理過程中貫徹執行；
作為考核項目經理部的依據。
項目管理實施規劃應包括下列內容：
工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術組織措施計劃；項目風險管理；項目信息管理；技術經濟指標分析。
項目管理目標責任書：
概念：是法定代表人根據施工合同和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。
特點：法定代表人確定的； 全局利益出發；
主要內容是項目經理部應達到的目標。
項目經理的職責：
①代表企業實施施工項目管理
②履行項目管理目標責任書規定的任務
③組織編制項目管理實施規劃
④對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理
⑤建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施
⑥搞好組織協調，解決項目管理中出現的問題
⑦搞好利益分配
⑧進行現場文%%明施工管理、發現和處理突發事件
⑨參與工程竣工驗收，準備結算資料，分析總結，接受審計
⑩處理項目經理部的善后工作
⑾協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報
設立項目經理部的原則：
A.根據項目管理規劃綱確定的組織形式設立;
B.根據規模、復雜程度和專業特點設立；
C.應使項目經理部成為彈性組織；
D.面向現場，滿足目標控制的需要；
E.應建立有益于組織運轉的規章制度。
設立項目經理部的步驟
確定管理任務和組織形式
確定項目經理部的層次、職能部門和工作崗位
確定人員、職責、權限
對項目管理目標責任書確定的目標進行分解
制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度。
