一級建造師《工程項目管理》重點輔導11
發布時間：2018-01-23 共1頁
網絡圖的排列方式有：
混合排列法、按施工段排列法、按樓層排列法、按施工單位排列法或按專業排列法、按棟號排列法、按室內外排列法。
網絡計劃時間參數計算方法有：
公式計算法、表算法、圖算法、計算機算法。
工作持續時間計算方法有：參照以往的實踐經驗估算；經過試驗推算；按計劃定額（或效率）計算。
計算雙代號網絡計劃的時間參數及步驟：
工作持續時間→最早開始時間→最早完成時間→計劃工期→最遲完成時間→最遲開始時間→總時差→自由時差。
關鍵線路的確定：
從起點節點開始到終點節點為止，線路時間最長；各項工作的計算總時差最小；
自由時差：FFi-j=min(ESj-k - EFi-j)
在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下
雙代號時標網絡圖計劃的優點：
時間參數一目了然；可據圖進行資源優化與調整；時間可以不計算而直接在圖上反映；適用于作業計劃或短期計劃的編制。
施工進度控制的程序：確定進度控制的目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令工期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結并編寫施工進度控制報告。
施工進度控制的目標：項目進度控%%制應以實現合同約定的竣工日期為最終目標。
如何落實？該目標，首先由企業管理層承擔。企業管理層根據經營方針在“項目管理目標責任書”中確定項目經理部的進度控制目標。項目經理部根據這個目標在“施工項目管理規劃”中編制施工進度計劃，確定計劃控制目標，并進行進度目標分解。
施工總進度計劃編制的依據：施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案。
內容包括：編制說明、施工總進度計劃表、資源需要量及供應平衡表。
單位工程施工進度計劃編制的依據：項目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案。內容包括：編制說明、進度計劃圖（表）、資源需要量計劃、風險分析及控制措施。
施工進度計劃的實施：首先應編制并執行短期的時間周期計劃；其次要用施工任務書把計劃落實到班組；再次應堅持進度過程控制，搞好實際進度紀錄，加強分包進度控制、計劃檢查，作必要的計劃調整。
施工進度計劃記錄和檢%%查工具：橫道計劃、網絡計劃、實際進度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。
施工進度計劃實施過程檢查的內容：關鍵工作進度、時差利用情況，工作邏輯關系的變動情況，資源情況，成本情況，存在的其他問題。
施工進度報告的內容：進度執行情況的綜合描述；實際施工進度圖；工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；進度偏差狀況及導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見。
施工進度計劃調整的內容：
施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應等。
類型：單純調整工期、資源有限—工期最短調整、工期固定—資源均衡調整、工期—成本調整。
步驟：分析進度計劃檢查結果，確定調整的對象和目標；選擇適當的調整方法；編制調整方案；對調整方案進行評價和決策；確定調整后付諸實施的新施工進度計劃。
施工進度計劃總結分析的依據：
施工進度計劃、施工進度計劃執行的實際紀錄；施工進度計劃檢查的結果；施工進度計劃的調整資料。內容：合同工期目標完成情況；計劃工期目標完成情況；施工進度控制經驗及問題；科學的施工進度計劃方法應用情況；施工進度控制的改進意見；提高進度控制水平的措施。
工期費用調整的原則：壓縮有壓縮潛力的、增加趕工費用最少的關鍵工作。
