一級建造師《工程項目管理》重點輔導14
發布時間：2018-01-23 共1頁
1A427000合同管理實務
招標應具備的條件：
1、招標人已經依法成立；2、初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批準；3、招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的，已經核準；4、有相應的資金和資金來源已經落實；5、有招標所需的設計圖紙及技術資料。
招標方式：公開招標、邀請招標。
招標程序：成立招標組織→編制招標文件和標底→發布招標公告和發售%%資格預審文件→進行資格預審→發售招標文件→組織現場踏勘→組織答疑→接受投標文件→開標→評標→定標、發中標通知書→簽訂合同。
邀請招標的條件：
1、項目技術復雜或有特殊要求，只有少量的幾家潛在的投標人可供選擇的；2、受自然地域環境限制的；3、涉及國家安全、國家秘密或搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；4、擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；5、法律、法規規定不宜公開招標的。
招標文件內容：
投標邀請書；投標人須知；合同主要條款；投標文件格式；采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單；技術條款；設計圖紙；評標標準和方法；投標輔助材料。
資格預審的要求：
1、具有獨立訂立合同的權利；2、具有履行合同的能力，包括專業、技術資格的能力，資金、設備和其他物質設施狀況，管理能力，經驗、信譽和相應的從業人員；3、沒有處于被勒令停業、投標資格被取消，財產被接管、凍結，破產狀態；4、近3年內沒有騙取中標和嚴重違約及重質量問題；5、法律、行政法規規定的其他資格條件。
資格預審程序：發布資格預審通告；發售資格預審文件；資格預審資料分析并發出資格預審合格通知書。
投標文件的步驟：組織投標班子，確定投標文件編制人員；仔細閱讀投標須知、投標書附件等各個招標文件；結合現場踏勘和投標預備會的結果，進一步分析招標文件；校核招標文件中的工程量清單；根據工程類型編制施工規劃或施工組織設計，根據工程價格構成進行工程估價；確定利潤方針，計算和區、確定報價；形成投標文件；進行投標擔保。
投標文件內容：投標函；投標報價；施工組織設計；商務和技術偏差表。
投標擔保：現金、銀行保函、保兌%%支票、銀行匯票、現金支票。
合同的付款分四個階段，即預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。
常見的報價技巧：不平衡報價法、多方案報價法、增加建議報價法、突然降價法。
招投標常見的不正確之處：
1、招標人自行招標，沒有編制招標文件和組織評標的能力。2、開標過程應由招標人主持，而不是標辦。3、資格審查時不得以不合理條件限制、排斥潛在的投標人，實行歧視待遇，編制不同標底。4、從發放招標文件到投標文件截至時間不足20天。5、發出中標通知書到簽訂合同超過30天。6、開標時，不應由招標人檢查投標文件的密封情況，應由投標人或推選代表，也可有公證人檢查。7、評標委員會成員為5人以上單數，且技術經濟專家占2/3以上，應采取從專家庫隨機抽取。特殊項目可由招標人確定。8、投標人少于三個時，應重新組織招標。9、招標人修改招標文件到投標文件截止時少于15日。
組成合同文件的優先解釋順序：1、本合同協議書；2、中標通知書；3、投標書及其附件；4、本合同專用條款；5、本合同通用條款；6、標準、規范及相關技術文件；7、圖紙；8、工程量清單；9、工程報價單或預算書。10、雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件也視為合同的組成部分。
投標擔保一般為投標價的2%，但最高不超過80萬元，，有效期超出投標有效期30天。
