一級建造師項目生產要素管理講解（2）
發布時間：2018-01-23 共1頁
14.4 項目機械設備管理
第14.4.1條 項目所需機械設備可從企業自有機械設備調配.或租憑,或購買,提供給項目經理部使用.遠離公司本部的項目經理部,可由企業法定代表人授權,就地解決機械設備來源.
第14.4.2條 項目經理部應編制機械設備使用計劃報企業審批.對進場的機械設備必須進行安裝驗收,度做到資料齊全準確.進入現場的機械的設備在使用中應做好維護和管理.
第14.4.3條 項目經理部應采取技術,經濟,組織,合同措施保證施工機械設備合理使用,提高施工機械的設備的使用效率,用養結合,降低項目的機械使用成本.
第14.4.4條 機械設備操作人員應持證上崗,實行崗位責任制,嚴格按照作規范作業,搞好班組核算,加強考核和激勵.
14.5 項目技術管理
第14.5.1條 項目經理部應根據%考//項目規模設項目技術負責人.項目經理部必須在企業總工程師和技術管理體系.
第14.5.2條 項目經理部的技術管理應執行國家技術政策和企業的技術管理制度.項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度,并總工程師審批.
第14.5.3條 項目經理部的技術管理工作應包括下列內容:
1.技術管理基礎性工作,
2.施工過程的技術管理工作
3.技術開發管理工作
4.技術經濟分析與評價.
第14.5.4條 項目技術負責人應履行下列職責:
1.主持項目的技術管理.
2.主持制定項目技術管理工作計劃.
3.組織有關人員熟悉與審查圖紙,主持編制%考//項目管理實施規劃的施工方案并組織落實.
4.負責技術交底.
5.組織做好測量及其核定.
6.指導質量檢驗和試驗.
7.審定技術措施計劃并組織實施.
8.參加工程驗收,處理質量事故.
9.組織各項技術資料的簽證,收集,整理和歸檔.
10.領導技術學習,交流技術經驗.
11.組織專家進行技術攻關.
第14.5.5條 項目經理部的技術工作應符合下列要求:
1.項目經理部在接到工程圖紙后,按過程控制程序文件要求進行內部審查.并匯總意見.
2.項目技術負責人應參與發包人組織的設計會審,提出設計變更意見,進行一次性設計變更洽商.
3.在施工過程中,如發現設計圖紙中存在問題,或施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向設計人提出工程變更洽商書面資料.工程變更洽商應由項目技術負責人簽字.
4.編制施工方案
5.技術交底必須貫徹施工驗收規范,技術規程,工藝標準,質量檢驗質量評定標準等要求.書面資料應由簽發人和審核人簽字,使用后歸入技林資料檔案.
6.項目經理部應將分包人的技術管理納入技術管理體系,并對其施工方案的制定,技術交底,施工試驗,材料試驗,分項工程預檢和隱檢,竣工驗收等進行系統的過程控制.
7.對后續工序質量有決定作用的測量與放線,模板,翻樣,預制構件吊裝,設備基礎,各種基層,預留孔,預埋件,施工縫等應進行施工預驗并做好記錄.
8.各類隱蔽工程應進行隱檢,做好隱驗記錄,辦理隱驗手續,參與扣方責任人應確認,簽字.
9.項目經理部按項目管理實施規劃和企業的技術措施綱要實施技術措施計劃.
10.項目經理部應設技術資料管理人員,做好技術資料的收集.整理和歸檔工作,并建立技術資料臺賬.
14.6 項目資金管理
第14.6.1條 項目資金管理應保證收入,節約支出,防范風險和提高經濟效益.
第14.6.2條 企業應在財務部門設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測,統一對外收支與結算.項目經理部負責項目資金的使用管理.
第14.6.3條 項目經理部應編制年,季,月度資金收支計劃,上報企業財務部門審批后實施.
第14.6.4條 項目經理部應按企業授權配合財務部門及時進行資金計收.資金計收應租界下列要求:
1.新開工項按工程施工合同收取預付款或開辦費.
2.根據月度統計報表編制"工程進度款結算單",在規定日期內報監理工程師審批,結算.如發包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期,項目經理部應向發包人出具付款違約通知書,并按銀行的同期貸款利率計息.
3.根據工程度變更記錄和證明以包人違約的材料,及時計算索賠金額,列入工程進度款結算單.
4.發包人委托代購的工程設備或材料,必須簽訂代購合同.收取設備訂貨預付款或代購款.
5.工程材料價差應按規定計算,以包人應及時確認,并與進度款一起收取.
6.工期獎.質量獎,措施獎,不可預見費及索賠款應根據施工合同規定與工程進度款同時收取.
7.工程尾款應根據發包人認可的工程結算金額及時回收.
第14.6.5條 項目經理部應按企業下達的用款計劃控制資金使用,以收定支,節約開支;應按會計制度規定設立財務臺賬記錄資金支出情況,加強財務核算,及時盤點盈虧.
第14.6.6條 項目經理部應堅持做好項目的資金分析,進行計劃收支與實際收支對比,找出差異,分析原因,改進資金管理.項目竣工后,結合成本核算與分析進行資金收支情況和經濟效益總分析,上報企業財務主管部門備案.企業應根據項目的資金管理效果對項目經理部進行獎懲.
第14.4.1條 項目所需機械設備可從企業自有機械設備調配.或租憑,或購買,提供給項目經理部使用.遠離公司本部的項目經理部,可由企業法定代表人授權,就地解決機械設備來源.
第14.4.2條 項目經理部應編制機械設備使用計劃報企業審批.對進場的機械設備必須進行安裝驗收,度做到資料齊全準確.進入現場的機械的設備在使用中應做好維護和管理.
第14.4.3條 項目經理部應采取技術,經濟,組織,合同措施保證施工機械設備合理使用,提高施工機械的設備的使用效率,用養結合,降低項目的機械使用成本.
第14.4.4條 機械設備操作人員應持證上崗,實行崗位責任制,嚴格按照作規范作業,搞好班組核算,加強考核和激勵.
14.5 項目技術管理
第14.5.1條 項目經理部應根據%考//項目規模設項目技術負責人.項目經理部必須在企業總工程師和技術管理體系.
第14.5.2條 項目經理部的技術管理應執行國家技術政策和企業的技術管理制度.項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度,并總工程師審批.
第14.5.3條 項目經理部的技術管理工作應包括下列內容:
1.技術管理基礎性工作,
2.施工過程的技術管理工作
3.技術開發管理工作
4.技術經濟分析與評價.
第14.5.4條 項目技術負責人應履行下列職責:
1.主持項目的技術管理.
2.主持制定項目技術管理工作計劃.
3.組織有關人員熟悉與審查圖紙,主持編制%考//項目管理實施規劃的施工方案并組織落實.
4.負責技術交底.
5.組織做好測量及其核定.
6.指導質量檢驗和試驗.
7.審定技術措施計劃并組織實施.
8.參加工程驗收,處理質量事故.
9.組織各項技術資料的簽證,收集,整理和歸檔.
10.領導技術學習,交流技術經驗.
11.組織專家進行技術攻關.
第14.5.5條 項目經理部的技術工作應符合下列要求:
1.項目經理部在接到工程圖紙后,按過程控制程序文件要求進行內部審查.并匯總意見.
2.項目技術負責人應參與發包人組織的設計會審,提出設計變更意見,進行一次性設計變更洽商.
3.在施工過程中,如發現設計圖紙中存在問題,或施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向設計人提出工程變更洽商書面資料.工程變更洽商應由項目技術負責人簽字.
4.編制施工方案
5.技術交底必須貫徹施工驗收規范,技術規程,工藝標準,質量檢驗質量評定標準等要求.書面資料應由簽發人和審核人簽字,使用后歸入技林資料檔案.
6.項目經理部應將分包人的技術管理納入技術管理體系,并對其施工方案的制定,技術交底,施工試驗,材料試驗,分項工程預檢和隱檢,竣工驗收等進行系統的過程控制.
7.對后續工序質量有決定作用的測量與放線,模板,翻樣,預制構件吊裝,設備基礎,各種基層,預留孔,預埋件,施工縫等應進行施工預驗并做好記錄.
8.各類隱蔽工程應進行隱檢,做好隱驗記錄,辦理隱驗手續,參與扣方責任人應確認,簽字.
9.項目經理部按項目管理實施規劃和企業的技術措施綱要實施技術措施計劃.
10.項目經理部應設技術資料管理人員,做好技術資料的收集.整理和歸檔工作,并建立技術資料臺賬.
14.6 項目資金管理
第14.6.1條 項目資金管理應保證收入,節約支出,防范風險和提高經濟效益.
第14.6.2條 企業應在財務部門設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測,統一對外收支與結算.項目經理部負責項目資金的使用管理.
第14.6.3條 項目經理部應編制年,季,月度資金收支計劃,上報企業財務部門審批后實施.
第14.6.4條 項目經理部應按企業授權配合財務部門及時進行資金計收.資金計收應租界下列要求:
1.新開工項按工程施工合同收取預付款或開辦費.
2.根據月度統計報表編制"工程進度款結算單",在規定日期內報監理工程師審批,結算.如發包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期,項目經理部應向發包人出具付款違約通知書,并按銀行的同期貸款利率計息.
3.根據工程度變更記錄和證明以包人違約的材料,及時計算索賠金額,列入工程進度款結算單.
4.發包人委托代購的工程設備或材料,必須簽訂代購合同.收取設備訂貨預付款或代購款.
5.工程材料價差應按規定計算,以包人應及時確認,并與進度款一起收取.
6.工期獎.質量獎,措施獎,不可預見費及索賠款應根據施工合同規定與工程進度款同時收取.
7.工程尾款應根據發包人認可的工程結算金額及時回收.
第14.6.5條 項目經理部應按企業下達的用款計劃控制資金使用,以收定支,節約開支;應按會計制度規定設立財務臺賬記錄資金支出情況,加強財務核算,及時盤點盈虧.
第14.6.6條 項目經理部應堅持做好項目的資金分析,進行計劃收支與實際收支對比,找出差異,分析原因,改進資金管理.項目竣工后,結合成本核算與分析進行資金收支情況和經濟效益總分析,上報企業財務主管部門備案.企業應根據項目的資金管理效果對項目經理部進行獎懲.
